【摘要】：所谓“主题日工作法”，就是在每一天的工作开始之前，都根据今天最重要的事务，给这一天定一个“主题”。所以，计划排满日最好放在危机日的后一天。设立空闲日的目的，就是为了放松精神，放飞思想。通过“主题日工作法”，中层管理者可以明确，一天内最重要的事情是什么，然后，在不知不觉中达到“要事第一”的目标。
所谓“主题日工作法”，就是在每一天的工作开始之前，都根据今天最重要的事务，给这一天定一个“主题”。通常来说，中层管理者需要用到以下几种“主题”：
“赶工日”：一般在出差或极度忙碌之后，管理者需要拿出一天时间，去完成之前几天积压的一些小事情，如回邮件、约见员工、整理文件等。
“危机日”：在每个重要任务进入关键性的攻坚阶段时，中层要尽量回避一切与主线任务关系不大的活动，将精力集中在当下的任务上，且随时准备处理任何可能出现的危机。
“计划排满日”：这一天，中层管理者所有的时间都被排满，可谓最忙碌的一天，但同时也是最容易被突发危机“打倒”的一天。所以，计划排满日最好放在危机日的后一天。(www.xing528.com)
“空闲日”：中层管理者虽然很忙，但也要给自己留出一定的空闲时间。当然，空闲时间并不意味着什么都不做，而是说这一天没有任何明确的计划，就是要放空自己，组织头脑风暴会议，多务虚少务实。抽出这样一天时间的原因很简单，如果中层管理者每天都在为具体的事情忙碌，久而久之，会丧失想象力、创造力。设立空闲日的目的，就是为了放松精神，放飞思想。
通过“主题日工作法”，中层管理者可以明确，一天内最重要的事情是什么，然后，在不知不觉中达到“要事第一”的目标。
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