【摘要】：很多中层为了强调自己的“职业形象”，在工作交往中往往以一种纯粹的理性状态出现——这是你的职责，我不插手；这是我的领域，你别来染指。实际上，这种纯粹的理性，在大部分企业中都会显得有点“不合时宜”。造成这种问题的主要原因是，他的下属们都太“理性”了。其实，就是因为同事之间除了理性的交往之外，多了一些感性的接触。
很多中层为了强调自己的“职业形象”，在工作交往中往往以一种纯粹的理性状态出现——这是你的职责，我不插手；这是我的领域，你别来染指。实际上，这种纯粹的理性，在大部分企业中都会显得有点“不合时宜”。
某家企业的老总发现，自己的下属办事效率很低，尤其是涉及需要合作的任务，下属之间几乎没有合作的意愿和经验。因此，随着公司越做越大，需要合作的地方越来越多，效率却也日益低下。老总思前想后，最后找到了问题的根源。
造成这种问题的主要原因是，他的下属们都太“理性”了。在公司创办之初，由于业务比较简单，下属之间的合作比较少，他总是强调“各司其职”“专业的人就应该做专业的事”等价值观。现在，随着业务扩大，需要合作的领域越来越多，但下属们依旧坚持以往的价值观，完全没有意识到合作的重要性。
怎么办呢？老总去请教一位前辈，问道：“我是不是应该制定一些关于合作的制度？强迫下属加强合作。”前辈说道：“没那么麻烦，你在接下来一段时间里多组织一些联谊活动，问题可能就解决了。”(www.xing528.com)
听了前辈的话，这位老总时不时地组织一些跨部门的小活动，小到中午喝杯咖啡，大到晚上吃顿大餐、K歌，甚至周末两日游。过了一段时间，老总惊讶地发现，公司里的合作氛围变得浓厚起来了。
为什么会出现这样的转变？其实，就是因为同事之间除了理性的交往之外，多了一些感性的接触。中层要明白，职场里“水至清则无鱼”，大家都是有血有肉的人，不能天天以一副面孔对人，在交往中多一些生动的东西，人际关系处理起来会简单很多。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
