中层内耗威胁企业生存

纵观在商海沉浮中失败的企业，有很大一部分不是被外部势力打败的，而是自己的内部出了问题，最终招致了失败。而内部的问题，最为严重的恐怕就是“内耗”，说得再具体一点，恰恰是来自中层的内耗。

凤凰财经曾经报道过这样一则新闻：

某大型企业负债率连续三年超过90%，并且还欠着银行数百亿贷款，随时都有倒闭的风险。业内相关知情人士在总结这家企业的失败原因时说，中层内耗是最为显著的一个因素。

这家大型企业的规模非常大，集团公司旗下共有子公司60多家，境内50家，境外10多家。这么大的一个企业，内部的中层管理者大都是跟着总公司一路成长起来的“老员工”。后来，集团公司来了一位新的老总，在他的带领下，公司的业绩一路突飞猛进，资产规模从200多亿元膨胀到了1800多亿元，6年增长了8倍。(www.xing528.com)

这位新总裁在企业内部的威望也因此达到了巅峰，为了加强自己对企业的管理力度，他提拔了一些新的中层干部。就这样，这家大型企业里出现了两个截然不同的“派系”——跟着总公司一路升迁上来的“老中层”和新老总提拔上来的“新中层”。

“老中层”和“新中层”之间展开了激烈的权力争夺，极大地影响了员工的执行力，导致公司的许多政策到了下面根本无法落实。就这样，一家发展迅猛的企业瞬间变得混乱不堪，在很长一段时间里都没能恢复元气。

现实中还有不少与之相似的案例，它们都揭示了一个同样的道理：企业中层陷入内耗是企业最大的危机，而且没有哪一个中层能够在内耗中真正获益，结果就是“鱼死网破”。更糟糕的是，如果中层之间分歧很大，彼此关系紧张甚至矛盾激化，这样的局面持续下去，还会给企业造成一系列的负面影响。