把五只猴子关进同一个笼子，笼子里有一串香蕉，只要有哪个猴子敢碰香蕉，立刻就有一股凉水冲进笼子里，所有的猴子都会受到惩罚。
第一只猴子去拿香蕉，引来了凉水。
第二只猴子去拿香蕉，引来了凉水。
五只猴子都试着去拿香蕉，结果都是被凉水浇了一头。
猴子们发现，香蕉是绝对不能碰的，否则就会受到惩罚。
这时候，放进去一只新猴子。新猴子看见香蕉自然想要去拿，可当它正打算有所行动的时候，其他五只猴子立刻就冲了上来，将其暴打一顿。
后来，每过一段时间都会放走笼子里的一只猴子，然后找一只新猴子填补它的空缺。每只猴子刚来的时候都会想要拿香蕉，而这个时候，其他猴子就会冲上来把它打一顿。
一段时间后，最初被凉水浇过的猴子都离开了。笼子里虽然还有六只猴子，但这六只猴子都不知道拿到香蕉就会被凉水浇头这件事，它们只知道，想要拿香蕉就会被打，就应该被打。此时，香蕉和凉水之间已经没有联系了，可依然没有一只猴子敢去拿香蕉。
这个故事生动地阐释了一个道理——集体的行为和情绪其实是可以被管理的。当一个团队形成了某种文化后，后来者虽然不知道这种文化到底是怎么形成的、有什么用，但他还是会遵守这种文化。
当然，猴子笼里的团队文化是扼杀自主意识的文化，是不可取的。可既然“坏的文化”都可以得到传承，那么反之，好的文化也可以得到传承。中层只要管理得当，就能够让自己的团队中形成良好的氛围，并且可以源源不断地传递下去。
树立企业文化，有一个基本的原则——种瓜得瓜、种豆得豆。想要树立积极的企业文化，就要用积极的制度和管理。
潮宏基珠宝是国内著名的珠宝加工商。在这个行业里，首饰加工的技术人员是宝贵的人力资源，但由于技工们常年与黄金珠宝打交道，有的人就会有些错误的想法滋生出来。所以，很多珠宝加工企业都面临着贵重的黄金珠宝被盗的风险。于是，这些企业就采取了监狱般的管理手段——企业内监控摄像头数不胜数，技工进出厂门的时候都要遭到严苛的盘查。可即便如此，珠宝被盗的事情，在企业中还是时有发生。(www.xing528.com)
潮宏基珠宝和其他的同行不一样，在它的加工厂房里人们根本看不到任何监控的设备，加工师傅们井然有序、一丝不苟地辛勤工作，每个人都心无旁骛。这样的景象与其他加工企业简直是云泥之别。
为什么潮宏基珠宝和其他同行有如此大的不同呢？从根本上讲，它的管理理念就和其他企业不一样。其他企业总认为，财帛动人心，所以严加防范。可潮宏基珠宝却始终认为，人性本善，只要企业给予尊重和关怀以及高于区域同业的工资和福利，那么员工是不会动歪心思的。
事实也的确如此，很多业内知名的珠宝师傅得知潮宏基珠宝的管理方式后，纷纷前来求职，且该企业中工人渎职、私藏的现象很少发生。一位在潮宏基珠宝工作的高级珠宝师说：“我来这里工作主要有两个原因：第一，他们不把我们当贼，我可以堂堂正正地做人；第二，这里的待遇好、名声好，所有人都以能够进入这里工作为荣。所以，我更加不会因为蝇头小利而动歪心思。”
这就是塑造企业文化的一个典型范例——你以什么样的方式对待自己的团队，团队就会用什么方式回馈你。“君以国士待我，我必以国士报之”，阐述的就是这个道理。
现实的中层管理也是如此，一个中层如果整天用暴躁的态度对待自己的团队成员，用不了多久你就会发现，整个团队都变得暴躁起来。中层用高压政策对待团队，这个团队一定会死气沉沉、毫无生机。所以，在树立团队文化的时候，一定要从自身出发，引领正确的价值观、营造积极的团队氛围、创造优越的工作环境。
谷歌的团队文化是全球公司学习的榜样，那么，他们的文化是怎样形成的呢？
其实，谷歌的团队文化是一个正面、积极的细节汇聚而成的。为了打造富有创造力的企业文化，谷歌在企业内部实行“三化”管理。
首先，办公环境亲人化。在谷歌，办公楼里随处都可以找到健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西，且员工可以任意改造自己的办公室，彰显自己的个性。
其次，时间自由化。谷歌公司规定，每位工程师拥有20%的自由支配时间。这样的规定给了员工极好的自由体验，这也成就了谷歌自由想象、富有创造力的企业文化。
再次，沟通扁平化。谷歌公司强调人人平等，管理者最重要的角色是服务者，而工程师们则受到了极大的尊重。谷歌公司规定，每个人距离总裁的级别都不能超过3级，这让员工感觉自己是很重要的人物，因此愿意为公司殚精竭虑、倾其所有。
谷歌的公司文化当然不可能适用于每一个企业，但是，它打造企业文化的三种方法却值得每一个中层借鉴。我们将这三种方法做一个概括总结，大致就是：
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
