有人认为，中层管理者就是坐办公室的，把中层想象成稳坐中军帐、谈笑间樯橹灰飞烟灭的人物。其实，这是一种严重的误解。现实的情况是，中层更要强调“走动式管理”。
实践是检验真理的唯一标准。如果不走动，又哪里来得实践呢？要求中层管理者采用走动式管理，是因为勤于走动才能充分地融入团队，并更好地管理团队。
阿曼西奥·奥特加，是西班牙时装品牌Zara的创始人，身价670亿美元，一度位列全球富豪第二名，还曾经以795亿美元的身价超越了比尔·盖茨，问鼎全球首富宝座。
奥特加出生于西班牙西北部的加利西亚地区，那里曾经是西班牙最为贫困的地区。1975年，奥特加在加利西亚的拉科鲁尼亚开了一家名为Zara的服装小店。在他的打理下，这家小店逐渐发展成为全球最知名的服装品牌之一。而奥特加在管理方面的传奇故事，也被哈佛、沃顿以及西班牙的IESE商学院等知名商学院列为经典案例加以分析。
奥特加行事非常低调，从不接受媒体的采访。在1999年之前，外界大多数人甚至都不知道他长什么样，因为他的照片从来没有在任何一家媒体上刊登过。直至2001年公司上市后，由于要对外公布企业年报，奥特加才无奈地对外发布了他的第一张正式官方肖像。
奥特加的身边从不带保镖，总是以一身的休闲西装亮相，且这位世界级的大富翁所乘坐的座驾，只是一辆售价不到3万美元折合人民币不到20万元的普通家用车。(www.xing528.com)
尽管对外低调，但在自己的企业里，奥特加可一点儿都不低调，员工经常会在企业的各个地方发现他的身影。80岁之后，奥特加虽已经退居二线，可还是每天都会出现在集团公司的总部，且经常在公司各部门或工厂车间穿梭，或是捕捉服装设计制作流程中的每一个细节，或是与手下年轻的设计师闲聊“侃大山”。为此，有人称他为“没有办公室的老板”。
想想看，这个曾经的世界首富，在管理的过程中都要经常走进基层，了解第一线的情况。作为中层管理者，又如何能认为坐在办公室里就可以“指点江山”呢？只有动起来，通过不断地走访，才能加强自己对于团队的全面认识。
不过，中层们也要记住，走动式管理绝不能走马观花，也不是在走动中发现了一点问题就现场抓住不放，更不能在走动中越级指挥、越级管理。要知道，走动管理是一门艺术，讲究方式方法、时机与因地制宜。
总体来说，中层在执行走动式管理的时候，要注意四个要点：
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