引领——最佳指路人非行路之人

作为中层，你要深刻地明白一件事，你的主要责任在于指引方向、监督执行。当团队遇到问题纠结不前时，你是那个带领大家走出困境的人；当某些事情需要承担风险的时候，你是那个站出来承担责任的人。

很多中层之所以不能让“野心家”下属信服，是因为他们总在细枝末节的事情上与“野心家们”产生纠纷，比如，“这件事情你要按我的方法做”“这个文件你要这么写”……当中层在这些问题上与下属纠缠的时候，无论最后到底谁对谁错，下属都会觉得：“他比我也强不了多少”“我为什么要事事都听他的，都按他说的做？”

中层之所以会有这样的做法，是因为把自己的定位弄错了。你要做的事情，不是让每个人按照你的方法工作，而是让他们按照你制定的目标前进。

当你用某种具体的方法去要求下属的时候，下属非但不觉得你水平高、能力强，反而会觉得你根本不是一个真正的领导。换一种方式，当你用结果去衡量他们时，实现了目标就是好结果，没有实现目标就是坏结果，是非对错一目了然，在事实面前所有人都心悦诚服。

在这一点上，任正非值得所有管理者学习。(www.xing528.com)

众所周知，华为是国际一流的通信巨头。在华为公司，有无数的技术精英、管理精英，其中肯定不乏“野心家”。任正非自己是搞工程出身的，在通信技术领域并不是专家，且他手中只掌握着华为1%左右的股份。

看到这里，很多人都会问：任正非凭什么能够掌管华为几十年之久不动摇？

答案有很多，但最重要的一个原因是：任正非虽不是行路的人，却是那个最好的指路人。在他的引领下，华为数以万计的工程师、科学家、行政人员、管理精英都能够按照正确的道路不断前行。历史也一次次地证明，任正非所指引的方向都是正确的。如此一来，任正非作为一个高明的指路人，自然就成了华为最不可或缺、最有权威的人物。

所以，中层在面对“野心家”下属的时候，最好的树立权威的方法，不是在他所擅长的领域压倒他，而是充分发挥自己的职能，做好管理工作，引领团队不断向前，赢得所有人的信服与尊重。