如何带领有野心的下属？

每个团队里，都少不了“野心家”。

他们能力强，但是目空一切、不好相处；他们能创造巨大价值，但是不服管，或许会成为团队管理的灾难；你需要用他们“攻城拔寨”，但又必须提防他们“临阵反戈”。

管理“野心家”下属，可能是新中层遇到的一个重大挑战，跨过了这道坎，新中层的管理艺术将更上一层楼。问题是，该如何做好这件事呢？

管理“野心家”下属，先要明白一个道理——平庸的管理者，只能管理能力比自己弱的人；优秀的管理者，则更善于管理能力比自己强的人。

“野心家”员工一定都是有能力的员工，因为“能力＋欲望”才撑得起野心，如果光有欲望没有能力，那叫痴心。正因为此，许多新中层一碰到“野心家”下属，心里就有点犯怵，觉得他能力那么强，甚至比自己还要强，我能管得了他吗？

这是对自己的不自信，也是对自己职业的误解。作为管理者，你所需要的能力和普通员工的能力是不一样的。你需要的是管理能力，普通员工需要的是做好自己事情的能力，两种能力不同，怎么能够放在一起比较呢？

回顾历史，我们会发现一个奇怪的现象：历朝历代的开国君王大都不是所谓“最有本事”的那个人。就拿刘邦来说，论打仗他不如韩信，论搞后勤他不如萧何，论运筹帷幄他不如张良，可如果没有他，就没有大汉王朝。为什么呢？因为，他是那个能把韩信、萧何、张良的能力黏合到一起并发挥出最大作用的人。(www.xing528.com)

所以，在面对“野心家”下属的时候，中层一定要明白自己的职责所在以及优势所在。

首先，我们是那个能带领大家把事情做好的人。“野心家”下属虽然能把事情做好，但他仅仅是把自己的事情做好了。大部分“野心家”下属都是短视的，他们只考虑自己的利益，想着能否发挥自己的能力，但缺乏对大趋势的判断，更缺乏统领一个团队的凝聚力。

其次，我们是那个能够充分认识到每个员工长处的人，能够调动每个人的最大潜能。“野心家”下属有个毛病，就是唯我独尊。一个人如果太自傲，就往往有些目空一切、目中无人，这样的人难以成为好的管理者，更无法真正挑战管理者的权威，因为他“不得人心”。

最后，也是最重要、最直白的一点，我们是名正言顺的管理者，“野心家”下属再有野心、再有能力，也是处在一个被管理者的位置上。所以，要相信自己能够掌握团队，包括“野心家”下属。这一点非常重要，如果一个管理者不相信自己，他的气场就会显得很弱，信心也会动摇，很难真正让下属信服。

明确了自身的优势之后，我们还要在执行层面来不断巩固自己在团队中的位置，从而让充满野心的下属们“收心”，踏踏实实地成为团队的一分子，为集体的利益出力。想让“野心家”下属高度服从，中层管理者一定要做好两件重要的事情——引领与开源。