不少新中层上任之后都会遇到一个颇为头疼的问题：曾经的老同事如今变成了新下属。面对角色身份的转变，对这些老同事主动示好给予优待会造成公平性的问题，给压力又会遭遇抵抗更加破坏双方关系。到底该怎么处理才好？
这对于中层的确是一个难题。我们都知道，人际交往是有惯性的，当你习惯了用某种方式与一个人接触之后，就会不自觉地将这种模式一直延续下去。但是，随着双方角色的转变，再沿用固有的相处模式，就会成为一种阻力，影响新中层的工作推进。
张某在一家国有企业任职，由于他能力出众，所以仅仅用了两年时间就晋升到了管理岗位上。张某感觉压力很大，一方面，他希望自己能够在管理岗位上不辱使命，发挥自己的能力；可另一方面，他现在的下属都是曾经的同事，这些同事的工龄大都比他长，自他进入公司之后，同事们给过他很多帮助。就在一个月以前，张某还管这些同事叫“哥”“姐”，他们则称呼他为“小张”，甚至连小张现在的女朋友都是其中一位女性同事给介绍的。可是现在，同事们见了他都叫“张经理”，虽然这是正常现象，但张某总感觉有些别扭，他总是回应说：“大家还是称呼我小张吧，咱们还像从前那样就好了。”
张某觉得自己的做法是对的，这样可以显得自己没有架子，“平易近人”，能够赢得同事的好感，从而让工作更容易进行下去。然而，事与愿违。他现在的角色变了，可跟旧下属的相处方式却没有随之改变。在那些下属看来，似乎一切都和从前一样，唯一不同的是，现在的部门没有“真正的领导”了。
日子久了，大家的心态都发生了一些变化。张某发现，自己根本没办法在部门里建立真正的“权威”，这直接导致任务执行不下去，开会讨论不出结果，有时下属甚至还跟他讨价还价……这样的状态形成之后，张某再想扭转，发现异常困难。当他一直无法有效地管理自己的团队时，上司便开始质疑他的能力，这让张某的处境很尴尬。(www.xing528.com)
最后，在做了几个月的中层领导后，张某主动选择了离开。
新官上任后，要立刻管理旧同事，不少人都有过和张某类似的经历。在同一个团队里工作的人，本来大家的身份、地位等各方面都是平等的。突然间，其中的一个人被提升了，团队本身的“平衡状态”就被打破了。
对新中层来讲，平衡状态被打破未必是一件坏事。只有旧的平衡被打破，才能够建立起新的平衡。真正的问题在于，当角色改变后，相处的模式有没有转变，这才是重点。
当然，不是说新中层上位之后，一定要通过某种手段在旧同事面前“立威”“摆谱”，这也是一种极端的手段，不可取。新中层想要改变相处的模式，还有其他可以借鉴的方式。通常来说，需要从以下几个方面入手：
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