王昊当上部门经理之后，就遭遇到了部门里老员工的“阻击”。他布置的任务，这位老员工总是打折执行，当王昊询问：为什么任务没能保质保量完成？老员工撂下一句话：“您刚来，不明白具体情况，把问题想得太简单了。”
王昊数次组织全体会议，要求大家必须参加。可是，这位老员工总是请假，理由无外乎：“我正好要去见一个重要客户，不能参加了。”
王昊实在忍不住，说了一句：“你以后能不能不要在开会的时候约见客户？”
老员工说道：“我当然没问题，可是客户的时间我做不了主，人家说要什么时候见面，我也不好拒绝。毕竟，这些客户都是咱们公司的老客户了，他们和公司合作的时候，您还没来呢！”
王昊知道，老员工这么说的言下之意是：“你的资历太浅，和我们这些老人没法比。”
为了和老员工打好关系，王昊曾经多次主动私下与对方接触，为的是拉近双方的关系。可是，老员工饭也吃了、酒也喝了，依旧是我行我素，根本不把王昊放在眼里。这也难怪，在王昊担任部门经理之前，单位里曾经传出过风声，说这个位置原本要给这位老员工。后来，领导考虑到这位老员工的工作能力和人品，认为他难以胜任，最终选择由王昊担任这一职务。为此，老员工心里有气，故意和王昊对着干。
王昊实在是忍无可忍了，再任由老员工这么闹下去，自己在部门中的威信就会荡然无存，以后的工作可怎么展开啊！于是，他决定干脆一不做二不休，直接将这位老员工辞退。(www.xing528.com)
然而，当王昊把自己的想法向上级领导汇报之后，上级领导却断然否决了他的提议。王昊想不明白：为什么这样一个员工，领导还要护着他？难道说，这里面有什么隐情？
其实，是王昊想多了，没有什么隐情，老员工也只是一个普通员工。
上级之所以不愿意辞退老员工，一来是这样的员工跟随公司多年，贸然辞退的话，可能会影响其他员工对公司的评价，他们会想：“连元老级的员工都能随时被辞退，那我们岂不是更没有保障了？”这样一来，很容易“动摇军心”。二来，元老级的员工之所以能在企业中“生存”这么久，一定是有他的价值和长项的。中层领导可能短期内还没有了解到他们的真正作用，故而才会做出草率的决定。
作为新中层，刚刚上位后，即便是遇到了一些来自老员工的麻烦，也不要很简单地认为：“这有什么呢？开除他就是了！”更不要简单地认为，开除老员工可以“杀鸡儆猴”，以儆效尤，这都是非常冲动和幼稚的想法。
那么，新中层该如何“搞定”职场“老油条”呢？这里有几条建议：
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
