【摘要】：新中层初上任，面临的第一个“大魔王”，不是自己的新领导，而是手下的老员工。“老油条”一词带有贬义，通常有“不服管教”“倚老卖老”的意思。对新中层来讲，“老油条”显然是不太容易管理的。所以，新中层上任后，不能小觑老员工的管理难度，不要天真地认为“老员工也是普通人，管理他们和管理其他人没什么分别”。
新中层初上任，面临的第一个“大魔王”，不是自己的新领导，而是手下的老员工。
老员工在单位中资历深、人脉广、底子厚，用得好就是得力的干将，用得不好就是巨大的障碍。通常情况下，老员工对于新中层往往不会特别“友好”，主要原因有两点：
第一，老员工也渴望“上进”，在某个职位空缺的时候，他们也会想：“我在单位这么多年了，没有功劳也有苦劳，这一次怎么着也该轮到我了吧！”结果呢？事与愿违，你横空出世，成了新的领导，他们心中自然会有落差，因而产生了暂时的“敌对”情绪。
第二，有些老员工在单位工作的时间长了，已经变成了人们说的“老油条”。“老油条”一词带有贬义，通常有“不服管教”“倚老卖老”的意思。对新中层来讲，“老油条”显然是不太容易管理的。(www.xing528.com)
当老员工对新中层有抵触情绪时，他们可能会仗着自己的年龄和资历，对新中层爱理不理、阳奉阴违，甚至个别人会更加恶劣，鼓动身边的人一起对抗新中层；还有些老员工眼里只有大老板，轻视其他领导，或是习惯于单打独斗无视团队合作，或是自由散漫不遵守考勤纪律……如此种种，都会给新中层造成很大的压力。
总之，老员工肯定会有一些小毛病，否则的话，凭他们的资历早就应该到更高的岗位上去了。所以，新中层上任后，不能小觑老员工的管理难度，不要天真地认为“老员工也是普通人，管理他们和管理其他人没什么分别”。若真如此，很可能会摔大跟头。
管理老员工有几条基本的原则，需要新中层谨记：
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