独行侠效应：只顾作秀的真相

有的中层领导恰恰相反，他们也很喜欢“作秀”，但是却只顾展现自己，没有起到带动团队的作用。这种“作秀”非但无益反而有害，我们把这类中层称为“独行侠”。

所谓独行侠，就是将所有的问题都自己一肩挑，既不需要别人的帮助，也从来不会主动帮助别人。他们可能是孤胆英雄，但肯定无法成为武林的盟主。

孤行侠们的“作秀”与标杆中层的“作秀”有本质的区别。标杆中层只在关键时间、困难时刻挺身而出，在多数情况下，他们信任自己的下属，不会过多地抢下属的风头。然而，独行侠中层却时时刻刻都在显示自己的力量，自觉不自觉地用自己的优秀去反衬别人的平庸，这样的人注定无法成为一个好的中层。

曾经，日本“经营之神”松下幸之助任命一个叫中尾的人担任研发部的部长，负责研发一种家用电器中使用的小型马达。中尾得到命令之后，开始没日没夜地工作起来，他认为只要自己完成了松下交代的任务，就一定能在集团公司里赢得所有人的尊重。

有一次，松下正好路过中尾的实验室，发现中尾自己正在辛勤地工作，而他的下属们则处于无人管的状态，工作状态都很差。于是，松下对中尾说：“我信任你，将你安排到如此重要的岗位上，不是希望你可以靠一人之力完成所有的工作，而是希望你能够培养出十个、一百个像你这样的人。身为研究员，你非常出色，但是身为研发部的部长，你根本不称职。”

经过松下的提点，中尾这才幡然醒悟。于是，他开始在工作中担起带动者的角色，带领着一帮年轻的研发人员朝着一个方向不断努力。平时，他不显山不露水，只有到了关键时刻才会挺身而出，帮助年轻人解决问题。在松下公司的年轻人心目中，中尾就是他们的偶像，是他们的榜样，所有人都希望自己能够成为“下一个中尾”。(www.xing528.com)

松下公司的年轻研发人员得到了锻炼，中尾也有了更多的帮手。后来，松下公司不仅研发出了开放型的三相诱导型电动机，还挤垮了日本最大的电动机生产厂家——百川电机。

百川的老总遇到了松下幸之助，说：“我们公司是专门做电机的，你们才做了三年，就把我们打垮了，而且你们的电机比我们的要先进不少，你从哪里找来了这么厉害的专家？”

松下幸之助说：“我们没有在外面找专家，我们的专家全部都是内部培养出来的，我们只要有了一个像中尾这样的顶级专家，就能把所有的员工都培养成专家！你可以找到几十个优秀的专家为你做事，但我却有几百个像专家一样优秀的员工为我做事！”

从松下这番话中，我们能够体会到，一个善于带动团队的中层，一个能够成为员工偶像的中层，对于团队的贡献要比一个能力很强但孤军奋战的中层大得多。

至此，我们再回过头来看，有些中层感觉自己太累太辛苦，凡事都得亲力亲为，下属完全靠不住……实际上，问题就出在他们自己身上——忽视了中层的带动作用，轻视了下属的潜力。团队的能力弱，归根结底是中层没有把自己该做的事情做好。只有落后的领导，没有落后的员工。这句话，值得每一位中层管理者牢记于心。