很多中层经常会抱怨：“时间真的不够用，每天上班都很忙，工作千头万绪的，总是被事务性的工作拖累，下属又指望不上，自己累得头晕……”请注意，如果你作为中层在工作中出现了这样的状况，你首先要考虑的问题是——我是不是被下属“逆向管理”了？
所谓的“逆向管理”，就是下属抓住了中层的弱点，占用了中层的时间，导致中层对基层的管理失效，而基层开始通过某种方式控制中层。新中层要想在管理的道路上更进一步，必须要摆脱这种框框。
有些“自以为是”的员工，特别善于对上级实施“逆向管理”，他会用各种各样的方式，来占用你的时间。比如，有的属下特别喜欢请教工作，在工作中一遇到拿不准的事情就会上门请教。此时，身为中层的你千万不要以为拥有如此“虚心”的员工是福音，在这个岗位上待得久了，你就会知道，这其实是一种“灾难”。
X是一个企业的中层，手下管理着七八个员工。这些团队成员对X非常尊重，一有问题就来向他请教。在执行任务的过程中，也会不断地找到X，请他出谋划策、指导工作。
起初，X认为耐心地培养下属是自己的责任，这样能够让他们在历练中不断地提高工作能力。所以，每当有员工前来请教问题，X总是会放下手头的事情，帮助他们一起解决。上任后的三个月里，X正常的工作时间大部分都用来给下属答疑解惑了，自己需要完成的工作经常要靠加班来解决。虽然很疲惫，可刚刚当上中层领导的X将其视作理所当然，他在心里安慰自己说：“能力越大、职位越高，就越要承担起更多的责任嘛！”
有一次，X无意间听到两个下属的对话——
下属A：“那几件事你做完了吗？”
下属B：“还得再等等，X总那边还没交代要怎么处理呢！”(www.xing528.com)
下属A：“这件事情具体怎么办，不需要非得X总拍板吧？你自己可以拿主意啊！”
下属B：“唉，我自己拿不定主意，怕出错，X总凡事都能处理得很妥当，每次我都要请教他，按照他的指示办更踏实。”
下属A：“说得也是，我以后也得跟你学着点，这样更妥当。”
两人聊了几句之后，就开始讨论起其他的事，完全没注意到X。然而，X的心里却很不是滋味，他想：“原来我费心费力地指导下属，换来的并不是下属能力的提升，反而让他们形成了依赖心理，他们会越来越不喜欢自己主动做事，最后会把事情全推给我。”
像X这样的中层，其实在企业中很常见。他们出于对工作负责的态度，尽心尽力地帮助下属完成任务，但换来的并不是一群更有能力、更有上进心的下属，而是一群嗷嗷待哺的“巨婴”，一群丧失了主观能动性的机器。不夸张地说，这是一个团队走向堕落的前兆。
中层们要切记，下属是你的员工，而不是你的监工。在团队中，不能所有的事情都由你来做决定，也不是所有任务的执行都需你亲自协助。中层忙得要死，下属优哉游哉，这样的团队绝对不是一个健康的团队。
那么，该怎样做才能够实现，既培养下属的能力，又避免自己陷入被“逆向管理”呢？
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