二十世纪九十年代，某单位要派一批人到国外学习。
当时，很多被派到国外学习的人，学成之后都选择留在国外。如此一来，单位的所有投入没有得到任何回报，可以说是彻底地浪费掉了。鉴于此，某单位决定，他们派出去的人，必须是非常可靠的人。
技术骨干刘某，当时在外派名单中。但是，由于他曾经发表过一些不当的言论，所以领导层在讨论外派人员名单的时候，有意将他排除在名单之外。但是，刘某的直接领导顶着强大的压力，坚持认为应该把刘某留在名单里，他甚至对所有人说：“如果小刘将来没有回来，我愿意辞去我所有的职务！”
在这位直属领导的坚持下，刘某最终被留在了外派名单中。
刘某临走时，领导请他喝酒，酒过三巡，领导红着眼对他说：“小刘，这次派你到国外，你一定要把外国的先进技术带回来，你的人也一定要回来。我是相信你的，我用我的前途为你做了担保。”刘某一个大男人，当时就落了泪。
三年后，刘某回国了，带回了先进的技术，并最终在领导手下工作多年。因为他和他带回来的技术，他们这个部门在整个单位中年年被评为先进部门，当年的那位领导也因此步步高升。(www.xing528.com)
多年以后，有人问刘某：“要是留在国外，你挣得比现在多得多；就算是在国内，你只要随便跳个槽，也可能比现在更好一些。你为什么要守着一个岗位不放？”
•刘某说：“钱到哪儿都能挣，可是信任不是哪儿都有。”
作为一个领导，要明白一件事，信任是非常关键的一项投资。换句话说，首先你得学会信任你的下属；其次，你要搞明白什么样的下属值得信任。不信任下属，是无知；信任了不该信任的下属，是愚蠢。信任的背后是智慧，是担当的智慧、识人的智慧、博弈的智慧。
所以，信任就是精神力的第二要素，因为它事关管理的“智慧”。
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