理解并尊重员工的付出：精神力第一要素

耐克公司的总裁菲尔·奈特，原本是日本品牌鬼冢虎在美国的一个代理商。当时，耐克公司的名字叫“蓝缎带体育”，是一个资本并不怎么强大的小公司。

为了增加公司的销量，他决定设计一些海报来宣传自己。可是，当时公司的财力有限，请不起大牌设计师。无奈之下，菲尔只好请了一位生活拮据的女大学生，来帮助自己设计海报，这位大学生的名字叫卡洛琳。

几年之后，鬼冢虎总部决定在美国扩大销售、开放经销，这就意味着“蓝缎带公司”不再是唯一的代理商，菲尔的利益将受到损害。于是，他决定成立自己的运动品牌公司，并将这家公司命名为“耐克”。

既然有了自己的品牌，就要有独一无二的品牌logo。直至此时，菲尔依然没有邀请大牌设计师来帮自己设计logo，而是把这项任务交给了一直跟自己合作的卡洛琳。

卡洛琳帮助菲尔设计了好几个logo，菲尔看后都不太满意。不过，最终他还是勉为其难地选择了其中的一个设计方案，这个设计方案就是今天风靡世界的“耐克钩子”。

之后的故事，大家可能都知道了。随着耐克公司不断地发展壮大，它已成为世界运动品牌行列中的佼佼者，而“耐克钩子”也成为一个经典的品牌logo，展现出了强大的传播力。

1983年，已经离开耐克公司八年时间的卡洛琳，接到了耐克公司的一份邀请，请她去参加一个午餐会。在午餐会上，菲尔送给了卡洛琳一枚特别为她定做的耐克钻戒，以及一个装着500股耐克股票的信封。(www.xing528.com)

1983年，500股耐克股票的价值大约是8000美元。不过，由于这些股票有非常大的纪念意义，所以卡洛琳一直没有将其出售。到如今，这些股票的价值已经非常高了。

提起这段往事，人们往往首先想到的是菲尔给了卡洛琳一大笔钱。但是，作为一个管理者，最应该从中领会到的是——身为领导，该如何理解并尊重员工的付出。

理解和尊重，是一个中层首先要有的精神力。如果你无法理解你的员工，不尊重员工的付出，那么你就无法在精神上与他沟通。道理很简单，你若不理解、不尊重，首先会显露出对员工缺乏感恩之心；员工得不到理解和尊重，那么无论如何，他也不会对领导有感恩之心。

双方互不感恩，即便是通过工作关系将双方联系到了一起，那么这种联系也是脆弱的，不牢固的。当你只能用行政命令“强迫”自己的下属时，其实你已经失败了。

所以，理解和尊重是精神力的第一要素，因为它事关“感恩”。