每个人都需要向上的驱动力，每个企业都希望能够通过种种方式驱动员工不断向前。对于企业来说，驱动基层员工可以通过规章制度、奖惩措施等方式；但对于中层及以上的管理者，为了发挥其主观能动性，企业往往会放松硬性的要求。这个时候，中层的自我驱动力就显得格外重要了。
钟诚在公司干了五年，能力突出、业绩领先，深受领导赏识。领导有心提拔他，给他安排到了一个中层管理的岗位上。在领导看来，像钟诚这样既聪明又肯干的年轻人，经过一段时间的历练，将来一定能成大器。
钟诚顺利晋升为中层后，突然间发现，原来那些绑在自己身上的规章制度、条条框框，似乎都弱化了。早上不用按时按点地到单位了，如果有人问起来，可以说一句：“哦，早上碰到一个重要客户，和他一起喝了个早茶，聊了点事情。”工作也没有那么“紧迫”了，原来每天要写汇报，每周要做一次比较大的总结，可当自己成为中层以后，只对单位的大领导直接负责。可大领导那么忙，有时候一个月都不见人影，所以很多事情都不用着急去做了。
凡此种种，钟诚过上了惬意的中层领导生活。可是，没过多长时间，钟诚从心态到行为上的变化就被领导发觉了。这个原本做事踏实的优秀员工竟成了一个混日子的中层，惹得底下的员工议论纷纷。领导颇有些恨铁不成钢，对另一位高管说：“看来啊，钟诚这个人只适合在基层工作，不适合当管理者。”(www.xing528.com)
几天后，钟诚被调离了岗位。更糟糕的是，他在这个企业中的“命运”和“前途”，也在这短短几个月时间里彻底地“定格”了。
钟诚的“变化”，其实也是很多新中层容易踏入的一个误区。他们忽略了一条道理：能力越大责任越大，岗位越高要求越高。越是职位提升，越要严格要求自己，不断地鞭策自己，提升各方面的素质。如果没有自我驱动的能力，是做不好中层管理者的，同时也是一种缺乏战略思维、“鼠目寸光”的体现。
那么，中层如何锻炼自我驱动的能力呢？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
