一口气读完整本书稿，真的是感慨良多。
很高兴曾伟老师能够总结出这样一部带有实践经历的作品，它不仅为广大的企业中层管理者提供了极具实用价值的管理思维与方法，更为中旭智和商学系列丛书增添了一本重量级的管理书籍。
智和商学是国内专业化人才培养的先行者、共建商学院模式的开拓者，致力于为企业搭建自有化、专业化、多样化的企业学习平台，通过“金字塔理论模型”指导企业共建内部商学院，帮助企业实现“赋能、创新、突破、增长”的战略目标。
智和商学通过“共建、共享、共赢”的深度融合理念，将最前沿的管理理论与中国企业本土实践相结合，整合优质教育资源，为企业家和管理者提供全方位、多元化的专属教育平台，为企业突破发展瓶颈，实现可持续增长贡献力量。
这是智和商学的理念与使命，目的就是赋能本土的中小民营企业家，让他们带动团队，特别是中层管理者，共同学习。中层是企业中最重要的干部，是中流砥柱，是企业的命脉。
企业犹如一棵树的树根，中层就犹如一棵树的树干，企业需要中层来把根部的营养输送到枝枝叶叶，实现整体的延展和延伸。正所谓：中层强，则企业强。
智和商学不仅培养企业家，更强调赋能企业的中层管理者，让中流砥柱变得更强大。鉴于此，我们精心策划了有关中层管理的系列丛书，目的很明确，帮助企业打造强大的中层，也帮助中层锻造出色的管理能力。(www.xing528.com)
作为智和商学的执行院长以及系列丛书的策划者，从这一选题的确立，到后期的整理和完善，我和曾伟老师共商讨了四次，目的就是希望能够呈现一个清晰的、系统的思路，让所有的中小企业经营者特别是中层管理，能在工作中有一个可参考的范本。
我们都知道，管理的工作并不轻松，尤其是新中层刚刚上任后，面临着角色、工作思路和方法的转换，更容易陷入管人与管事的纠结当中。从这个角度来说，曾伟老师的这本书，对有经验的管理者可实现查漏补缺的效用，而对新中层可实现工作思路和工作手册的效用。
读完曾伟老师的整本书稿，我也由衷地感受到：越是在优秀的团队里，周围越是充满优秀的同僚。未来，也希望有更多从事管理工作的精英们，能够加入智和商学，并参与到系列丛书的创作中，慷慨地分享自己的心得体会，与诸多同行们携手共赢。
张浩峰
智和商学执行院长
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