国际物流运营方式优化方案

国际物流的运营方式包括货主企业的国际化物流运营和物流企业的国际化物流运营。

（一）货主企业的国际化物流运营

货主企业的国际化物流运营主要是由于其国际物流活动需要而产生的。国际物流活动主要表现为跨国采购、跨国生产和跨国销售。跨国采购、跨国生产和跨国销售，使跨国公司迫切需要发展国际性物流系统来实现产品的顺利跨国流动。目前，物流已经成为众多跨国经营企业的战略性工具，有效的国际物流运营方式已成为跨国公司降低经营成本、扩大销售市场、增加市场份额的有效手段。

（二）物流企业的国际化物流运营

中国物流企业的国际化物流运营策略主要体现在以下几个方面：

1.树立现代物流经营理念

首先，要增强现代物流企业的市场意识，以用户需求为己任，紧贴市场，准确确立物流企业的市场定位，根据需求并结合自身的情况，对企业进行资产、人员、业务的充实，形成与市场需求相适应的服务系统；其次，要增强现代物流业的开放意识，与现发达国家相比，中国的物流企业既要看到自己的特色，更要看到差距。加强国际物流合作，积极引进外国的资金、技术、经验是实现国际化战略的捷径。

2.立足核心主业，拓展全程物流服务

物流供应链服务是跨地区、跨部门、跨行业的一项庞大的系统工程，物流企业的系统能为客户做更多的事情，进入更多的物流服务环节，但各家企业的资源毕竟是有限的。我国的物流企业也只有在充分挖掘自己核心能力的基础上，利用信息网络等技术，与供应链上的各节点企业进行合作，向综合物流拓展，才能形成逐步发展、以点带面的发展战略。做好一环再进入多环，才能在与国际、国内同行竞争中保持优势。(www.xing528.com)

3.强化国际业务能力，建立和完善国际网络

物流企业在战略制定上，必须突破地域、行业的限制，以全球为着眼点，只有这样，才能最大限度地抓住机遇、规避风险。在具体战略的选择上，首先应以中国市场为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再由近至远，争取全球竞争优势。物流企业可以依托多年来在国内发展已经形成相当规模的网络优势，以及在国内市场享有较高知名度和品牌效应的优势，通过与实力雄厚的国外物流公司合作，引进资金、现金的物流技术和管理经验，达到提高国内物流市场占有率，并快速跻身国际物流市场的目的。

4.开展虚拟经营，实施战略联盟，争做联盟中心

物流企业为发挥自身的优势，弥补自身的不足，只有结成联盟与其他企业合作进行虚拟经营，实现物流供应链全过程的有机融合，形成一股强大的力量。战略联盟能够在组织上突破有形的界限，实现企业的精简与高效，从而增强企业的竞争能力和生存能力。在缔结联盟的过程中，要争做联盟中心掌握主动避免成为附庸。

5.建立全球性的物流信息网络

随着世界经济一体化发展，物流业正向全球化、信息化、一体化方向发展。高新信息管理也越来越同世界接轨，国际互联网的应用使物流效率得到了大幅度的提高。目前，国外许多大型物流企业都建立了全球物流信息网络，并取得了良好的效果。全球性的信息网络可以系统、有效、快速地组织管理好物流的各个环节。我国物流企业要参与国际物流服务市场的竞争，首先也必须逐步建立和完善自身的全球性物流信息网络，并努力提高全员的物流信息网络化意识，使自身的物流信息网络系统不断向世界先进水平迈进。

6.培养物流管理人才，建立富有创新机制的企业文化

物流企业能否向现代物流提升与转型，物流专业人才是关键。物流管理者对每一个物流环节都有足够的了解，不仅是运输专家，还应熟知财务、市场营销和采购工作，必须具备对物流诸环节进行协调的能力。物流市场的国际化不仅要求物流管理者能够管理现有系统，更要求具有创新意识，包括知识创新和服务创新，用创新为企业提供技术支持，保证顾客服务在本行业的领先地位；利用创新来产生良好的用人机制，保障物流企业在激烈的竞争中立于不败之地。