生产物流的空间规划与组织

空间组织是指企业内部各生产单位组织的布局，即车间、班组及设备的安排。生产物流空间组织的原则是产品从投入生产到完工，物料所经历的过程环保、路线最短、消耗的时间最少和经济效益最佳。生产物流空间组织的基本形式有工艺专业化、对象专业化及成组工艺形式三种。

（一）按工艺专业化形式组织生产物流

工艺专业化形式是指以工艺为中心，按工艺特征组建运营单位的一种运营组织形式。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类的生产设备和同工种的工人，对企业的各种产品进行相同工艺的加工。这里的加工工艺方法是专门的，而加工对象是不同的，每一个生产单位只完成产品生产过程中的一部分加工任务。这种组织方式有较高的柔性，但由于只能完成局部生产过程，因此会使得产品的生产路线较长，增加在制品数量，同时也会增加运输量和运输费用，适合加工对象是多品种、小批量的情形。

（二）按对象专业化形式组织生产物流(www.xing528.com)

对象专业化形式又称流水线形式，是以产品为中心，按产品生产工艺流程组建运营单位的一种运营组织形式。在对象专业化的生产单位内，集中着不同类型的生产设备和不同工种的工人，对同类加工对象进行不同工艺的加工。这里的加工工艺是多样的，而加工对象是不变的。每一个生产单位基本上都能独立完成产品的全部或大部分工艺加工过程。这种组织方式的优越性主要体现在能减少在制品运输次数，缩短运输路线。另外，工序之间的生产协作关系也相对简单，但是其对品种变化的应变性较差，工艺及设备管理也比较复杂，适合产品品种稳定的大批量生产情形。

（三）按成组工艺形式组织生产物流

成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，其含义是把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线布置设备。其优势是可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，并且能够实现在满足品种变化需求的基础上有一定的批量生产。