组织生产物流的基本要素与条件

生产物流与其他物流明显的区别是它与生产过程密切联系在一起，只有合理组织生产物流过程，企业生产才能正常进行。在企业生产物流的组织过程中，应特别注意以下几个方面：

（一）物流过程的连续性

生产是一个工序接一个工序往下进行的，要求物料能够顺畅、最快、最省地走完各个工序，直至成为产品。任何工序的不正常停工、工序间的物料混乱等都会造成物流的阻塞，影响整个企业生产的进行。

（二）物流过程的平行性

一般企业通常生产多种产品，每种产品又包含多种零部件。在组织生产时，将这些零部件安排在各个车间的各个工序上生产，要求各个支流平行流动，不管哪个支流发生延迟或停顿，整个物流都会受到影响。

（三）物流过程的节奏性(www.xing528.com)

企业产品在生产过程的各个阶段，从投料到最后完工入库，都要保证按计划有节奏或均衡地进行，要求在相同的时间间隔内生产数量大致相同，均衡地完成生产任务。

（四）物流过程的比例性

产品的零部件组成是固定的，考虑到各个工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中可能造成的损失，零部件数量必然在各个工序间有一定的比例关系，形成了物流过程的比例性。当然，这种比例关系随着生产工艺的变化、设备水平和操作水平的提高也会发生变化。

（五）物流过程的应变性

企业的生产组织正在向多品种、小批量的管理模式发展，这要求生产过程具有较强的应变性，即可以在较短的时间内，由生产一种产品迅速变为生产另一种产品的能力。因此，物流过程应同时具备相应的应变性。