生产物流分类及管理方法

通常情况下，企业的产量越大，产品的品种数量越少，生产的专业化程度就越高，物流过程的稳定性和重复性也越大。所以，生产物流类型与决定生产类型的产品产量、品种和专业化程度有内在联系。因此，划分生产物流类型与划分生产类型可以看成一个问题的两个方面。

（一）从物料流向的角度分类

根据物料在生产工艺过程中流动的特点，可把生产物流分为项目型生产物流、连续型生产物流、离散型生产物流三种类型。

1.项目型生产物流

项目型生产物流是固定式生产中的物流凝固，即当生产系统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止的凝固状态，或者说在生产过程中物料流动性不强。可分两种状态：一种是物料进入生产场地后就被凝固在场地中，和生产场地一起形成最终产品，如住宅、厂房、公路、铁路、机场、水库大坝等；另一种是在物料流入生产场地后，滞留很长时间后形成最终产品再流出，如大型的水电设备、冶金设备、轮船、飞机等。项目型生产物流管理的重点是按照项目的生命周期对每阶段所需的物料在质量、费用及时间进度等方面进行严格的计划和控制。

2.连续型生产物流

连续型生产物流是在流程式生产中物料均匀、连续地流动，不能中断。其特点是：生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的，工序之间几乎没有在制品储存。其管理的重点是：保证连续供应物料和确保每一生产环节的正常运行。由于工艺相对稳定，因此有条件采用自动化装置实现对生产过程的实时监控。

3.离散型生产物流

离散型生产物流是在加工装配式生产中，产品生产的投入要素由许多可分离的零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立。其特点是：制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。其管理的重点是：在保证及时供料和零部件加工质量的基础上，准确控制零部件的生产进度，缩短生命周期，既要避免在制品积压，又要保证生产的成套性。(www.xing528.com)

为了尽量压缩工序间物流在生产过程中的时间，从管理的角度考虑，重点是进行仓库合理布局，确定合理的库存量，配置设备与人员，建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线，正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方法，实现适时、适量、高效、低耗的生产目标。

由于工序间物流实际上主要与两种物流状态——储存和搬运有关，所以对储存与搬运这两个物流环节而言，先要讲究合理性原则，然后才是具体形式的选择。

（二）从物料流经的区域和功能角度分类

从物料流经的区域和功能角度，可以把生产过程中的物流细分为两部分：工厂间物流和工序间物流。

1.工厂间物流

工厂间物流是指在大型企业各专业厂之间的物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。其内容包括：各工厂内原料、零部件的储存，加工过程中通用零部件的集中储存，集中向生产工厂输送材料、燃料，产成品的集中储存和搬运等。为了合理规划生产过程中的工厂间物流，从管理角度考虑，重点是进行企业内部的供应链管理，合理布局生产单位，确定合理的协作计划，运用信息技术建立数据库，实现信息共享。

2.工序间物流

工序间物流也称工位间物流、车间物流，指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各个工序、工位上的物流。其内容包括：接收原料、零部件后的储存，加工过程中在制品的储存，产成品出厂前的储存，仓库向生产车间运送材料、零部件的搬运，各种物料在车间、工序之间的搬运。