科学选址：物流中心的关键

（一）影响物流设施选址决策的外部因素分析

1.宏观经济环境

宏观经济政策主要包括税收政策、关税、汇率等。关税政策引起的市场壁垒也是企业选址的一个重要因素。如果一个国家的关税较高，要么企业会放弃这个市场，要么企业会选择在别处建厂以躲避高额的关税。总体来说，企业总是会根据自身的认识寻求最宽松的经济环境。

2.基础设施状况

在一个运转良好的物流系统中，物流和信息流在同时起着作用。要想保证物流系统的高效运转，就必须运用各种方法保障物流和信息流的通畅快捷。这其中的关键就是要建立一个良好的基础设施体系。基础设施包括交通设施、通信设施等。交通设施是对物流的保障；通信设施是对信息流的保障。

基础设施的质量和成本在很大程度上决定了物流活动的质量和成本。单一的企业要专门建立符合自身需要的基础设施体系显然是不现实的。因此，基础设施的重要性就更为集中地体现在选址的决策中。选址就是要趋利避害，就是要选择在基础设施能够最大限度保障物流和信息流畅通的地点建立自身的设施。

3.竞争对手

正所谓“知己知彼，百战不殆”，在企业选址这一重要的战略决策过程中，考虑竞争对手的布局情况也是十分重要的。当然，究竟是该靠近还是该远离竞争对手，需要根据企业产品或服务的自身特征来决定。

（二）影响物流中心选址决策的内部因素分析

内部因素是决定事物存在发展的根本，企业也是这样。在物流中心选址决策涉及的诸多内部因素中，要保证决策正确最首要的是要先与企业的发展战略相适应。

例如，作为制造业的企业，是发展劳动力密集型的产品还是发展高技术类型的产品，这是企业综合内外形势分析所得到的一个发展战略。如果选择了前者，就必然要选择生产成本低的地区作为选址的依据；选择后者则必须要选择劳动力素质高的地区，而相伴而来的问题是这些地方的成本往往较高。

从商业和服务业来说，选择连锁便利店还是超市的发展战略，会有不同的企业网络设计。选择前者，则必须选择一些人口密集区域，成本较高，面积需求较小；选择超市，则要选择人口不是非常密集，可以提供大面积的场所。(www.xing528.com)

（三）物流中心选址的原则及定性分析

物流中心决策对企业是如此的重要，选址所涉及的考虑因素又是如此的庞杂，这就在实践中对企业的管理人员提出了相当高的要求。当面对动态复杂的环境时，必须保持头脑的理性，抽象出企业所需要的变量、条件，选择企业认为适当的方法，在尽可能具体的层面上先做出正确的战略决策，以推动后续的定量研究。

物流中心选址的原则包括以下内容：

1.费用原则

企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。曾经风靡一时的网络经济热潮一度忽视了对经济利益的强调，最终就陷入了困境。就物流设施选址来说，这里需要考虑的内容包括建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用及产品出售以后的年收入等。

2.集聚人才原则

人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，就可能因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失，这样的事实其实常有发生。

3.接近用户原则

一方面，对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如选址应靠近银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。另一方面，许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。

4.长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此战略意识必不可少。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，还要考虑市场的开拓前景，同时要有利于获得新技术和新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，还要考虑如何更有利于参与国际竞争。