物流企业发展的策略方向

（一）一体化发展战略

体化发展战略就是物流企业、生产商、销售商实行一定程度的联合，融产、供、销为一体以提高企业的发展与应变能力，提高客户服务水平，降低物流总成本。

（二）服务战略

物流企业发展必须依据企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念；必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施；必须深刻理解企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。

（三）集中化发展战略

物流企业不可能做到面面俱到，但总是有自己的相对侧重点，如运输、仓储等。在这种情况下，可根据目标市场的需求开展增值服务，为客户提供个性化的物流服务。集中自己的资源培育核心竞争能力，把主业做强、做精，然后再谋求其他方面的发展。

（四）品牌战略

物流企业要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。要引进先进技术手段，设计物流服务的精品内容、名牌项目。要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。(www.xing528.com)

（五）多样化发展战略

多样化发展战略又叫作多角化发展战略，即通常所说的多种经营战略。企业采取多样化发展战略的目的之一是分散风险，即“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”、“东方不亮西方亮”，以避免一损俱损的弊病；另一目的是提高整体效益。

（六）联盟战略

物流企业发展物流公司需要本着“优势互补、利益共享”的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。

（七）创新战略

物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，探索具有企业物流特色的新思想和新方法。