物流管理计划的关键阶段：物流计划的科学性与实施效果

物流管理按顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。

（一）物流计划阶段的管理

计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。首先，物流计划要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序；其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定应对这些不利因素的方法；最后，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。

（二）物流实施阶段的管理

物流实施阶段的管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位，这是因为在这个阶段中所有计划都通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。

1.对物流活动的组织和指挥

物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来，从而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中每个部门、每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。

2.对物流活动的监督和检查

监督和检查可以了解物流管理的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，并提出解决方法。

3.对物流活动的调节

在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各部门、各环节的能力进行新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量，这就是对物流活动的调节。

（三）物流评价阶段的管理

在一定时期内，人们对物流管理实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流评价。人们可以通过对物流活动的全面剖析，确定物流计划的科学性、合理性，确认物流管理实施阶段的成果与不足，从而为今后制订新的计划、组织新的物流活动提供宝贵的经验和资料。