财务的数字化转型，需要对财务人员、理念、流程等方面全方位打通，以数据化的思维建立内外部连接、共享、协同机制。理念变革既是技术变革的产物，也是推动技术变革的基础。财务共享服务中心、财务机器人、智能财务分析平台等技术手段的深度应用，需要财务人员对自身进行革命，从而适应并推动财务变革，赢得未来的竞争。
首先，要有业务思维。要超越财务思维，从业务的角度思考财务问题。财务人员不能仅仅满足基础财务工作，更重要的是要具备洞察业务的能力和超越财务界限的战略全局观。财务机器人解放了财务人员，但是，如果财务人员不能熟悉企业业务模式，难以深入价值链环节挖掘有用的信息，不能从管理会计的角度去支持、影响业务的发展并提出管理建议，那不就的将来就会被财务机器人替代。
其次，要有价值思维。传统财务管理关注的重点是如何为企业降本增效，防范风险，没有意识到财务管理的价值创造职能。未来，财务人员要意识到，财务工作在企业“业务循环、管理循环和信息循环”三大循环中处于核心地位，财务工作的使命是为管理循环和业务循环提供支持为企业创造价值。要树立财务绩效导向，一切财务活动均以推动企业业绩增长为第一要务，任何与绩效无关的财务活动均是毫无意义的工作。
第三，要有数据化思维。“大智移云”时代，信息技术成为了财务创新与转型的重要工具，也成为了财务人员必须具备的基本素养。包括RPA技术在内的信息技术更新频率越来越快，如果不了解信息技术领域的新变化并主动学习，那么就难以构建职业技能竞争力，无法驾驭未来的财务工作。传统会计是一种静态数据核算，而财务的数字化变革，需要财务管理者深入到企业价值链中，从上游厂商、中游产品、下游客户全方位的审视数据，理解业务，利用专业的财务知识建立数据模型，剖析业务，提供决策支持。未来，大部分的财务人员需要从事数据分析的工作，这要求其要走出账册思维，从结构化数据（主要是报表数据）思维过度到大数据思维，并通过增强数据分析、数据测试、数据查询、数据建模等技能提高数据挖掘和分析能力，助推决策。(www.xing528.com)
最后，要有战略思维。高级财务管理者作为未来智能财务管理下的财务大脑，要具备战略远见，洞察技术变革、产业发展方向和新的商业模式，掌握公司治理、风险管理、资本运作等专业知识，从而带领团队赢得未来。
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