财务转型与变革的大智移云时代

一是财务工作的标准化、自动化、智能化。传统的会计核算大多采用“人—机”结合的半自动方式，而“大智移云”技术在财务领域的应用为财务管理向全自动化、智能化方向发展提供了可能。越来越多的企业集团开始建设财务共享服务中心，通过流程再造和统一标准，集中处理交易频繁的核算类业务。而RPA已经可以取代人工，用于处理一些简单重复、量大易错的规则性业务，如发票开具与认证、凭证录入与审核、自动对账等，并且可以模仿人的操作和判断，通过大数据的收集分析，在财务分析、收入预测、风险管理、反舞弊、税务筹划等方面给予智能化的解决方案。

二是财务边界的模糊化。“大智移云”时代，企业获得决策信息的成本更低、速度更快、针对性更强，企业内部的“信息孤岛”将被打破。财务管理需要将业务决策、项目管理、预算控制、成本优化等融为一体，且通过信息系统将所有管理内容数据化、模块化。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收集财务数据，也要收集表面上看起来与财务“完全不相关”的数据。财务部门与业务部门共同调取、选择和分析数据，财务的首要任务已发生改变，从原来的将事后业务信息加工成会计语言转向了向业务提供业务与辅助决策。企业的最高管理层越来越希望财务管理扮演催化剂和价值整合者的角色，不仅仅是削减成本和管理风险，而是推动增长和制订战略。而这些新的要求将需要财务全面提升数据整合和分析能力。新技术（如机器人流程自动化、人工智能和高级分析）将会加速实现上述情形。

三是财务职能“三位一体化”。随着企业纷纷寻求实现数字化和平台化转型方式，新的价值链和开放共享平台的重要性与日俱增，需要重构财务组织，以增强其敏捷性和适应力。财务管理模式将逐步发展为“战略财务、业务财务、核算财务”三位一体的财务管控新体系。这将打破现有的财务组织分散、独立的局面，促使企业重新规划财务组织框架。将内部重复性的、非关键业务相关的财务职能和流程（主要包括费用报销、会计核算、资金管理、税务管理、档案管理等）集中在财务共享中心，通过批量处理的规模效应来提升效率，降低企业的运营成本（核算财务）；更多的财务人员与业务人员组成新的业务团队，将财务管理的预算管理、成本管理、绩效管理等职能渗透到企业运行的每一个环节中，专注于业务支持与发展（业务财务）；总部财务发挥财务大脑功能，基于日常财务业务数据，分析企业财务状况并以宏观环境、行业发展和公司业务战略为导向，进行财务战略规划、投融资管理、资本运作、风险管理、内部控制、投资者关系管理等，促进企业战略落地（战略财务）。(www.xing528.com)

四是财务人员的复合化。“大智移云”技术对财务人员的素质和技能提出了更高的要求。随着数字技术的不断发展，一些基础型财务工作会逐渐实现自动化，由机器人取代。未来，既懂财务又懂信息技术、既懂数据建模又懂数据分析、既懂管理又懂商业决策的财务人员，将成为财务部门的急需人才。埃森哲《数字化转型：CFO新使命》调研了100家中国企业，90%的财务高管希望未来能在“参与商业模式创新的规划与实施、建立新业务下的财务标准和政策；为企业提供深具见地的数据分析；企业新业务的布局和数字技术应用”三个方面发挥更大影响。德勤2018年的报告《关键时刻——数字化世界的财务》认为，云、流程机器人、可视化技术、高级分析、认知计算和人工智能、内存计算、区块链七项技术对财务的影响愈发显著，他们共同构筑了新时代下的财务工具集。