传统财务管理的挑战与应对

一是财务信息的无效性。研究显示，在过去的20年中，传统财务报表提供的信息只占投资者在做决策时使用信息的5%。企业数字化转型要求财务能够及时有效的对企业的数据和资源进行归集、整理、处理和预测，生成有用、易懂的会计信息，针对不同的财务信息使用者提供个性化的财务服务，能够智能化的进行财务分析和预警，助推业务开展，辅助决策。传统模式下，企业财务对信息的相应和处理缓慢，往往是事后的核算处理，时效性差。且财务信息对非专业人员来讲晦涩难懂，无法有效的服务企业的发展战略。

二是分散的会计核算标准化程度低、效率低下、管控力度不强。传统模式下，企业集团的成员单位独立配备财务组织，尽管有统一的会计制度，但各成员单位独立核算，总部难以做到层层穿透，且成员单位财务组织和财务人员隶属于所在组织，在存在外部压力时，为满足考核要求，难免存在标准尺度拿捏不准甚至故意违规的问题，导致会计信息失真。分散的财务组织导致财务资源在整体上难以相互调剂，无法进行有效的专业化分工，大部分财务资源用于处理非增值的交易处理和记账业务中，导致用于决策支持或规划未来的资源寥寥无几。(www.xing528.com)

三是传统财务与业务脱节，难以满足为业务创造价值的需要。企业的活动从本质上最终都会抽象为三大循环：业务循环、管理循环和信息循环。每一循环的每项活动都应遵循为企业创造价值的目标。财务是企业信息循环的重要构成部分，它将业务循环中的数据进行采集、挖掘、加工、分析、展示，为管理循环提供支持，进而辅助企业的经营决策，为企业创造价值。传统的财务往往不介入企业业务活动，仅仅将费用报销、会计核算、对外报告作为工作的核心，以满足财务目标为导向，进而与业务脱节。