【摘要】：流程转变提高流程效率。同时，通过优化内控、融通业财、引入新的商务模式等方法持续提高流程运行效率，降低运行成本。共享前资金支付流程须跨部门、多节点执行，付款等待时间长。资金支付集中处理，专业分工操作，缩短付款环节、付款周期。进一步优化整合现有标准化体系，同时新增服务目录、业务表单，对数据进行标签化处理，形成共享模式下标准框架。
（1）流程转变提高流程效率。流程转变为集中统一处理后，对其进一步标准化，逐步消除板块间、地区公司间处理差异。同时，通过优化内控、融通业财、引入新的商务模式等方法持续提高流程运行效率，降低运行成本。按照流程设计专业化分工的思路，将分散在财务多部门职能集成至统一的共享中心，缩短付款环节流程等待时间，扩大共享范围，提高流程效率。共享前资金支付流程须跨部门、多节点执行，付款等待时间长。资金支付集中处理，专业分工操作，缩短付款环节、付款周期。
（2）采用B2B模式，差旅集中采购。员工不再因为出差填单、贴票、扫描而忙碌，共享中心由处理差旅零星采购转变为处理差旅集中采购，减少审核、制证、付款工作量。
（3）优化整合现有标准。进一步优化整合现有标准化体系，同时新增服务目录、业务表单，对数据进行标签化处理，形成共享模式下标准框架。优化整合现有标准，对组织架构、会计科目与辅助核算进一步整合，构建财务共享版会计核算标准。(www.xing528.com)
（4）设计业务表单。业务表单是通过服务目录进入系统后展现的单据，是各种数据采集的载体，承载着业务信息与财务信息，满足系统自动推导生成凭证与各层级管理需求，首批试点共设计了193个业务表单。
（5）采用标签化数据。标签化底层交易数据，统一数据标准，盘活数据资产，消除信息孤岛，实现数据融通，为客户、企业运营挖掘数据资产价值。
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