【摘要】：引入“供应链管理”模式，以核心企业为平台，链条上所有企业合作，共同编织一个网链，形成“横向一体化”的供应链管理模式。传统的以货币、业务量为代表的预算显然不能适应新时期管理要求，只有创新融入全面预算管理系统、战略预算管理，供应链预算外延管理才能使预算起到控制、平衡、组织、管理、业务和文化的粘合作用，实现公司最优价值创造。
传统的预算管理服务对象是公司内部管理环境，强调企业中的人、财、物等资源，以高质量、低成本、快速及时转换成市场所需要产品和服务。公司管理经历了MRP（物料需求计划）、MRP Ⅱ（制造资源规划）、JIT（准时生产）、ERP（企业资源计划）阶段，这些阶段只考虑了企业内部资源的利用，一切优化工作均着眼于本企业自身的资源的最优应用。当前市场环境中，一切都要求快速响应客户需求，为达到这一目的，需要预算管理的服务对象从公司的内部资源延伸到企业以外。引入“供应链管理”模式，以核心企业为平台，链条上所有企业合作，共同编织一个网链，形成“横向一体化”的供应链管理模式。通过网链上各企业内部信息化全面预算管理系统，利用互联网、大数据，实现外部接口，将各企业预算通过平台实现共享，实现网链中各个公司物流、资金流、信息流的实时共享，实现上下游企业间密切合作，融入COSO《ERM框架》实现基于风险管控，为客户提供最优的服务水平。
天津港控股、参股的合资公司，未来将分板块进行整合。这些合资公司战略不同、组织不同、管理不同、业务不同、文化不同，如何更好的整合与管理，依靠预算体系管理是有效管理的方法之一。传统的以货币、业务量为代表的预算显然不能适应新时期管理要求，只有创新融入全面预算管理系统、战略预算管理，供应链预算外延管理才能使预算起到控制、平衡、组织、管理、业务和文化的粘合作用，实现公司最优价值创造。(www.xing528.com)
作者单位 天津港国际物流发展有限公司
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