公司费用控制：实行零基预算

公司在编制费用预算时使用“零基预算”，从实际需要出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算，严格控制到各预算部门，提高公司利润。

（1）划分和确定费用预算使用和主管部门，编制费用预算。由预算管理委员会提出预算总体目标，然后划分费用使用部门和主管部门，各执行部门根据公司费用预算总目标和自身的责任目标出发，编制本部门费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。主管部门根据费用性质，通过定额管理、比例管理，有针对性的对费用预算实施有效控制管理。

（2）进行成本——效益分析。预算执行部门按照公司下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支，预算主管部门要对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。进行费用效益分析的目的在于判断预算执行部门各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对公司业务活动的影响。(www.xing528.com)

（3）通过预算合理使用资金。公司根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源，依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。

（4）编制并执行“零基预算”。资金分配方案确定后，制定“零基预算”，经公司预算管理委员会批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况及时修正，遇有预算本身问题找出原因，总结经验加以提高。