①下达目标。董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度公司预算目标并确定预算编制政策，由预算管理委员会下达预算执行部门。
②编制上报。预算执行部门按照公司预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出部门预算方案，上报公司财务部。
③审查平衡。财务部对预算执行部门上报的预算管理方案进行审查汇总，提出综合平衡的建议，审查过程中，预算管理委员会进行充分协调，对问题提出调整意见，并反馈给预算执行部门修正。
④审议批准。财务部汇总编制预算方案，报预算管理委员会讨论，进一步修订、调整，正式编制年度预算草案，提交董事会审议批准。
⑤下达执行。财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年年初，分解成指标体系，由预算管理委员会下达各预算执行部门执行。
（2）月度预算编制程序。每月25日前，通过预算系统，预算执行部门根据年度预算分解计划编制月度预算，报送财务部审核。经审核后，财务部于每月28日前汇总编制月度预算草案，报总经理审批，审批后财务部下达月度预算。(www.xing528.com)
图2 预算编制流程图
（3）预算编制内容。公司编制的预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
①业务预算是与公司日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算。
②专门决策预算是公司一次性的重要决策预算，包括长期投资预算、项目决策的专门预算。
③财务预算是公司在计划期内有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，是企业业务预算与专门决策预算的结果，是总预算，包括现金预算和预计财务报表预算。
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