工作思路与目标：实现人机优势互补的稽核工作优化方案

针对上述问题，结合稽核工作现状，电网企业本着“查问题、重整改、促提升”原则，以“人”和“机”融合为主线，以“效率优先、放管结合”为主旨，坚持“靶向”思维，优化整合工作流程，营造“双剑合璧”的新型赋能型稽核环境，构建新型稽核管理模式，实现稽核“主题选择—工作实施—整改考核—管理提升”的闭环管理，防范企业经营风险，促进财务管理水平提升。

人指稽核人员，打造斜杠型柔性稽核队伍。所谓斜杠，更强调人才横向的能力发展。柔性组织突破了传统的“深井型”组织架构，在不破坏稽核专家库完整性的情况下，打散形成多个小而精的“积木”团队，这些“积木”既能实现专业“自治”独立开展专业稽核并解决问题，又可以灵活组合应对外部复杂多变的监审环境。

机指稽核系统，搭建智能化多专业稽核平台。深化“互联网+”理念应用，构建“协同办公系统+”稽核平台，将财务管控、ERP审计系统、管控审计系统、资金监控平台等嵌入其中，解决线上入口过多、数据资源分散问题，实现“一键式”在线稽核。(www.xing528.com)

人机融合就是要各取人和系统优势，实现人机优势互补，从而实现提高稽核工作质量和效率的目标。一方面，要将重复性工作交由智能化系统去解决，将稽核人员从日常稽核中解放出来，通过智能化系统对数据进行粗加工形成模板式报告，使管理者侧重结果运用，进而推进稽核工作向主动化、常态化发展，更好的将企业经营风险防患于未然。另一方面，管理者要赋予智能化系统一个可以集成多专业多平台资源的载体，要赋予系统条理更加清晰、直击根源的规则逻辑，去实现智能化稽核；同时，在日常稽核工作中，要将系统大数据稽核发现疑点与稽核人员追根溯源相结合，通过人机协同运用，更好地发现经营管理中存在问题与风险，提高稽核工作质量与效率，促进企业持续、健康发展。