【摘要】：资金管理涉及到企业的各个环节，省级电网公司对于资金资源的控制，需要考虑其中可能存在的风险，全面评估风险、收益，依靠科学有效的手段规避风险，找出风险成因，建立健全风险防范机制。完善风险管理系统。建立资金的风险识别、风险预警、风险监督、风险控制四大体系。发挥内部控制作用。严格落实资金日常内控管理体制。按照资本运转趋势，提前预测，做到全过程控制。
资金管理涉及到企业的各个环节，省级电网公司对于资金资源的控制，需要考虑其中可能存在的风险，全面评估风险、收益，依靠科学有效的手段规避风险，找出风险成因，建立健全风险防范机制。
（1）完善风险管理系统。建立资金的风险识别、风险预警、风险监督、风险控制四大体系。资金的风险识别就是靠分析资金管理现状，构建新的指标体系并给一定的权重让它有能力来发现风险；资金的风险预警，就是要在信息的平台上创造出对应的功能版图，如果风险超出界限，系统就会自动的警报；资金风险监督体系，是随时随地监控资金的状态；资金风险控制体系归纳到事后控制，资金已经受到重创之后，马上发动行动把损失降到最低，并且总结经验防止下一次相同的损失。
（2）发挥内部控制作用。严格落实资金日常内控管理体制。由源头入手进行管理，提高公司资产安全等级，构建资金内控管理体制，详细记录资金操作时间、经办人，同时予以监管审查，提高监管力度。构建强大的资金内部控制系统，还应由制度层面入手，加强制度学习，提高全员的资金安全意识和道德素养。(www.xing528.com)
（3）明确各级人员具体职能、权限。省级电网公司必须根据财政部、国资委以及电网公司制定的标准规范，根据资金管理需求，全面实施内控机制，针对资金管理要求实现人员分配，设置职能权限，从而使各个岗位得到有效区分，建立彼此制约、权责清晰、彼此监管的关系，以此为前提，提高资金安全等级，减小管理过程中的风险影响。基于特定周期完成公司内部审计，结合实际情况具体分工与规划，确保成员各司其职，提高审计质量。按照资本运转趋势，提前预测，做到全过程控制。
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