加强资金预算管控的方法与策略

事无预则不立，资金预算是资金集中管理的重中之重，以资金预算为核心，在实际执行进程中采取有效的管理、控制措施，提高预算的准确度，确保预算的有效实施，才能朝着既定的预算目标完成企业的各项指标。

（1）根据各单位业务特点编制资金预算。各分子公司应按照资金预算管理的要求，逐步细化，组织按月度、年度编制和提报资金预算，由省公司负责汇总，按年统一组织核定各分子公司的资金收支预算总额，统筹安排资金预算并批复下达各分子公司。同时各分子公司每月需按时制定月度资金的收付计划，按照小于或等于现金流入的预算制定现金流出的预算。对当月没有申报现金流出预算或超现金流出预算的资金支付业务，原则上不予支付。确因特殊情况需在月度预算外支付资金的，由申请人详细列明付款用途和原因，并经各单位负责人审批后，按系统流程在管控系统中提交月度现金流出预算调整表单方可支付。(www.xing528.com)

（2）强化预算监督考核机制。一是建立资金预算的考评及激励机制。省级电网公司必须对资金的预算管理实行考核和监督，对内部各单位的预算外的资金支付情况进行考核，以达到严肃资金预算编制的效果。二是通过仔细分析考核结果，决定各单位的业绩评价关键指标，从而激励各单位更加努力、认真的编报资金预算。三是建立和完善追责制度。对各单位的各项资金预算指标具体落实到各单位的负责人，并要求相关的负责人对重大的预算事项进行及时汇报，以便当预算发生偏差、失误等情况时能够及时进行调整。