【摘要】：要实现价值链的整体价值最大化，安全风险最小化，就要突破组织界限，使价值链、资金流上的业务部门和财务部门协同合作。明确业务部门职责。加强对业务发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性的审核，并对申请支付的经济业务事项真实性、有效性、合法性负责。强化业财信息共享。另一方面，业务部门要向财务部门开放系统接口，提供并分析业务数据。
资金是企业正常运转的血液，资金流贯穿企业业务的全流程，它与信息流、作业流共同构成企业价值链。要实现价值链的整体价值最大化，安全风险最小化，就要突破组织界限，使价值链、资金流上的业务部门和财务部门协同合作。
（1）明确业务部门职责。前端业务的真实与否、完整与否、合规合法与否在一定程度上影响到后端的资金安全，必须要理顺、落实前端业务部门的资金管理责任，引导业务部门认识到业务与资金之间密不可分的关系。各级业务部门要规范业务进度管理，及时准确编制本部门资金收支预算，严格履行部门内部支付审批程序。加强对业务发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性的审核，并对申请支付的经济业务事项真实性、有效性、合法性负责。(www.xing528.com)
（2）强化业财信息共享。公司信息的生成路径多种多样，对于省级电网公司，业务信息涵盖营销、建设、运检、物资、交易、调控等内部信息和供应商、客户、银行等外部信息。一方面，通过财务与业务融合，财务向业务前端进行延伸，打通资金与业务、资金与外部利益相关者的界限、实现信息的集成与实时控制。另一方面，业务部门要向财务部门开放系统接口，提供并分析业务数据。财务部门要利用生成的资金信息数据及时反馈信息给相关管理层。
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