执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。
平安保险公司董事长马明哲在谈到对执行力的体会时说：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力。”关于核心竞争力，他认为要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力？第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。马明哲还提到了这样一种“怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，大家相互埋怨，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。
所以，在企业里，无论是高层、中层还是基层，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题。一名执行力强的员工无论在每一个环节和每一个阶段都会做到一丝不苟，切实把任务执行下去，只有这样的员工才能成为卓越的员工，得到领导的提拔。
很多人不了解鸿海集团董事长郭台铭，何以能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路（IC）教父张忠谋和笔记本电脑之王林百里？
答案就是超越常人的执行力。
一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭，随身带个小闹钟，他剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来，也可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。
为了提升竞争力，郭台铭把鸿海企业事业经营部分成四类：经营层、规划管制层、执行层，还有作业层。
经营层一定要负责本身所管理的经营事业。很明显，营业部要数字，完全就是一种数字管理，因此，得把每一年要增长的机会化成数字，好让每个经营者了解他所必须要达到的经营指标。规划管制和执行，这两个层级的人员，也都会把任务分配下去，这种做法每个企业大都差不多。
在鸿海，身为作战指挥官的经营层，要以身作则，负起责任，带领规划管制层跟执行层去执行目标。任何执行层的人有困难、做不到，经营层的人和规划管制层的人都会跟他们一起做。
郭台铭要求亲自参与，每一个高层主管都必须跟执行层同人共同作业。比如说开发产品与生产，都是由各种方案的组织会议推动，每个项目组织都由高层主管来带领。最重要的是，大家是以有经验、有能力的高层主管来负起责任。这是很重要的一个文化：责任应该由上位者来扛。
在鸿海，品质的执行力如果发生问题，必须由上到下负责，而不是由下到上。过去有段时间任何客户对品质不满意，一定会直接通知郭台铭，现在则是先通知经营主管。郭台铭强调，不能有从下面向上汇报的做法，例如销售人员通知制造线长，制造线长通知品管经营部门再通知上层。他要求一定要从上到下，因为这是大家的工作流程。
在一个企业里面，大家有共同的价值标准，企业文化就是大家共同的生活方式。鸿海的企业文化就是有纪律的文化。郭台铭说：“非常重要的一点是，领导人、管理阶层、负责经营的人，要以身作则。真的错了，就必须最先负责任。”(www.xing528.com)
如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力；每当媒体问到企业文化，他会回答说：“上行下效，就是鸿海的文化。”
在他眼里，执行力是一种纪律，一种决心。回想当初打入连接器世界市场，争得与竞争对手平起平坐的地位；咬紧牙关、土法炼钢积累各种专利与技术，就是决心贯彻的实证。
鸿海的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。
鸿海严格要求，任务过程一出问题，主管必须优先到工作现场处理。执行力要从高层做起，上面这样做，底下同人就会跟着做。光谈授权未必有用，管理哪有什么诀窍，主管带头做、底下照着做，就是如此。
速度加上执行力，让郭台铭征战全球各大洲，所向披靡，在短短5年内，营业额从新台币381亿元，一口气冲上了2450亿元，被美国《商业周刊》评鉴为“亚洲之星”中的最佳创业家，也连续攀登《福布斯》的全球富豪排行榜。
执行是否有力是事关企业生死的大事。因为一个企业即使有再好的战略，再详细的规划，如果不能将这些战略规划执行到底，那么所有的战略规划永远也不可能成为现实。强生公司总裁拉尔夫·拉尔森表示：“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也一文不值。”
国内曾经有一家企业因为经营不善导致破产，后来被德国一家大企业收购。刚开始公司的人都在翘首盼望德方能带来什么先进的管理办法。然而出乎意料的是，德方只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。德方就提了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
德国企业的绝招是什么？仍然是执行力。可见战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。而如果失去执行力，组织和个人也就失去了竞争力，同时也失去了长久生存和成功的必要条件。
诸多事实证明，凡是发展得又快又好的世界级企业，都是执行到位的企业。全世界做网络设备最大的思科公司，拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时，竟然认为成功不在于技术，而在于执行力。比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力十分重要。因此，我们每一个员工都要牢记：执行力决定竞争力，对待自己的工作要坚决高效地执行，千万不能找借口推诿或打折扣，只有这样才能提高公司的竞争力，使公司在竞争中处于不败之地。
提升工作效率指南
坚决切实地执行，才是高效率的保证。
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