对于一个企业来说，员工的责任感要比他的能力更加重要。但凡有成就的人，都有一个共同的特点，那就是强烈的责任感。正因为这种责任感，他们的能力不断提高，平台也不断扩大。具备担当意识和责任感的人，必然会在工作中获得更多的发展机会。
担当责任的人，能力在责任的承担中不断增强；逃避责任的人，能力在逃避和推脱中日渐萎缩。担当责任，弱者可以变强者，强者可以变得更强。逃避责任，强者会变弱者，弱者越变越弱，直至被淘汰。
有许多企业的领导，非常羡慕联想的柳传志，因为他有两个很好的接班人——杨元庆、郭为。但是很多人却不知道，柳传志为了培养这两个人，前后“折腾”了他们多年。柳传志的用意只有一个：只有勇于承担责任，才会让人变得更强。
1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他安排的第一份工作是做销售业务员。多年以后，杨元庆还清楚记得，当时他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品时的情景。
虽然刚开始杨元庆并不喜欢销售的工作，但他觉得那是自己的责任，干得非常认真，并且卓有成效。正是有了销售工作的历练，杨元庆后来才能够在面对诸多困难时而毫不退缩。也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务，才引起了柳传志的注意。
1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设备（CAD）部总经理。杨元庆在这个位置上依旧尽职尽责，不仅创造出了很好的业绩，还带出一支十分优秀的营销队伍。
1994年，柳传志任命杨元庆为联想微机事业部总经理，把从研发到物流的所有权力交给了杨元庆。
为了磨一磨杨元庆倔犟的脾气，在1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着大家的面，狠狠地骂了他一顿：“不要以为你所得到的一切都是理所当然的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平，你不妥协，要我如何做？”柳传志在杨元庆被骂哭后的第二天给杨元庆写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大；当你真像火鸡那么大时，小鸡才会心服。
杨元庆回忆起当时的情景说：“如果当初只有我年轻气盛的做法，没有柳总的妥协，联想就可能没有今天了。”
2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想的老板兼CEO。柳传志在给他一份新的责任时，也给了他一份新的机遇。而杨元庆在承担起这份责任时，恰恰也抓住了这个机遇，在磨炼中让自己得以不断成长。
经过不断的“折腾”，杨元庆最终被练成了一块好钢。柳传志就是让他们在不断的锤炼中成长，让他们承担起责任，使他们的能力在承担责任的过程中不断提升。
从上面的例子可以看出，只有主动承担责任，我们的才华才能够更完美地展现，我们的能力才能更快地得到提升，才能为自己赢取更多的发展机会。(https://www.xing528.com)
当然，承担责任、做强者都是需要付出代价的，但相对于今后辉煌的人生来说，这些“负重前行”的成本投入是绝对值得的，它是令你成长为强者的基础。
于龙在一家公司担任市场总监，他原本是公司的生产工人。那时公司的规模不大，只有三十多人，有许多市场等待开发，而公司又没有足够的财力和人力，每个市场只能派去一个人。于龙被派往西部某城市的一个市场。
于龙在那里举目无亲，吃住都成问题，但他相信开发市场是自己的责任，必须要完成好。没有钱坐车，他就步行去拜访客户，向客户介绍公司的电器产品。为了等待约好见面的客户，他常常顾不上吃饭。他租了一间破旧的地下室居住，晚上只要电灯一关，屋子里就有老鼠在那里“载歌载舞”。
那个城市的气候不好，春天沙尘暴频繁，夏天时常下暴雨，冬天天气寒冷。对于一个物质匮乏的销售员来说，这简直就是最大的考验。公司提供的条件远不如于龙想象的好。有一段时间，公司连产品宣传的资料都供应不上，好在于龙写得一手好字，自己花钱买来复印纸，用手写宣传资料。
在这样艰苦的条件下，不动摇几乎是不可能的。但每次动摇时，于龙都会对自己说：“这是我自己的责任，为了自己和家人也要坚持下去。”一年后，派往各地的销售人员都回到公司，其中有很多人早已不堪忍受工作的艰辛而离职了，在剩下的这些销售人员中，于龙的业绩是最好的。
后来，于龙凭着自己的优秀业绩当上了公司的市场总监。
从上面的实例可以看出，于龙的能力可能没有其他销售人员强，但是他敢于承担责任，即使环境再困难都没忘记自己身上所要承担的责任，这也使得他最终得到了领导的重用。
一个敢于承担责任的人，能够在工作过程中不断地锻炼自己的能力，让自己变得越来越强。相反，其他的销售人员遇到一些困难就逃避责任，即使再出色的能力也不能得到展现，这样的员工怎能得到提升？
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