“日事日毕”是海尔发明的管理方法，也叫“OEC管理法”，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。意思是说，今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
“日事日毕”这种理念，并不只是针对企业管理的，对于员工个人来说也非常重要。它称得上一条自我管理的黄金法则。在工作中，如果能够坚持这个原则，就可以保证工作效率，保证你所有的工作都能保质保量按时完成。
海尔公司的洗衣机海外产品经理崔淑立在接手美国市场时，很多人说，有一个美国的客户非常难拿下，之前所有的产品经理在这位客户面前都折戟而归。
崔淑立却不信这个邪。这天崔淑立一上班就看到了那位客户发来的邮件，对方要求给洗衣机设计一个新外观。当时正是美国的晚上，客户应该早已经上床睡觉了。崔淑立很后悔没有能够即时回复对方，这样客户必须等到第二天才能看到回复的邮件。从这天起，崔淑立决定，晚上过了11点才下班，这样就可以在美国当地上午的时间处理完邮件。
这一招果然奏效了。崔淑立与客户能够及时沟通，开发部也很快完成了新外观的设计。正要把图样发给客户的时候，崔淑立觉得应该配上整机图，以免影响确认。于是崔淑立“逼着”自己和同事们完成了整机外观图，并发给了客户，这时已经是晚上12点了。
凌晨1点的时候，崔淑立回到家，第一件事就是打开电脑。果然，客户的回复如期而至，对方说：产品非常有吸引力，美国人一定会喜欢。她兴奋不已，睡意全无。(www.xing528.com)
在样机推进过程中，崔淑立常常半夜起来开电脑，看邮件，如果可以回复，就即时答复客户。美国那边的客户完全被崔淑立折服了，这个难缠的客户终于被搞定了。
有这样高的工作效率，有这样积极满足客户需求的员工，海尔想不成功都难。
提升工作效率指南
今日事今日毕，拖延是效率的最大敌人。
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