威盛公司：平衡计分卡与关键绩效指标法下的绩效考核计划实施

任务描述

威盛公司为加强对企业的管理，决定开展绩效考核工作，考核工作主要采用平衡计分卡和关键绩效指标法进行。

相关知识

绩效管理

绩效管理，是指企业与所属单位（部门）员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。激励管理是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。

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绩效管理领域应用的管理会计方法工具，一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。

企业应用绩效管理工具方法的一般程序包括制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价报告与激励管理报告等。

（1）制定绩效计划与激励计划(www.xing528.com)

企业根据战略目标，综合考虑绩效评价期间国家经济政策、企业外部市场环境和内部管理等因素，结合企业发展计划及预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，编制各层级的绩效计划与激励计划。

（2）执行绩效计划和激励计划

绩效计划与激励计划经审核批准后，应以正式文件的形式下达执行。绩效计划与激励计划下达后，各执行单位应认真组织实施计划，将计划落实到所属各部门、各岗位员工，形成全方位的绩效计划与激励计划执行责任体系。企业应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析，优化业务流程，提高效率效果。

（3）实施绩效评价与激励

绩效管理工作机构应根据绩效计划的执行情况定期实施绩效评价，按照绩效计划与激励计划的约定，对被评价对象的绩效表现进行系统、全面、公正、客观的评价，并根据评价结果实施相应的激励。

（4）编制绩效评价报告与激励管理报告

绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价报告与激励管理报告，反映绩效评价和激励管理的结果。

任务实施