优化成本控制标准，制定产品标准成本卡

任务描述

威盛公司为加强对成本的管控，拟制定标准成本，请结合生产实际情况，分别制定直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用的标准成本，编制产品标准成本卡。根据实际发生的成本情况，完成成本差异分析，并进行成本差异的账务处理。

相关知识

成本控制的定义及程序

1.成本控制的定义

成本控制是成本管理者根据预定的成本目标，对成本发生和形成过程中可能影响成本的各因素条件进行影响和干预，以发现和纠正偏差，实现预定成本目标的成本管理活动。

成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制是指在经济业务发生前，根据有关资料进行分析、预测，制定出相应的措施，使经济业务朝着预期的方向发展。例如，对开发新产品成本的控制，在产品尚未开始生产之前，就应根据该产品的特点、结构、所耗材料和工时等情况，制定出相应的消耗定额等资料，以使成本控制在最低的水平上。事中控制即狭义的成本控制，它是指在成本形成过程中对成本开支等所进行的控制。其主要任务是防止实际成本超过预定的成本范围。但是，实际业务中会出现种种预先并不能完全预料的突发事件或意外事件，所以，在经济业务进行当中，应根据已发生的经济业务，分析其今后的发展趋势，及时发现问题并采取有效的措施予以解决，以不断纠正实际业务中所出现的偏差，最终实现成本控制的目标。事后控制是指在经济业务完成后，将实际执行的结果等信息资料与预定的目标进行对比，提出进一步改进的措施，促使被控目标顺利完成的过程。事中控制是在经济业务并未完成时进行的，它起着预防本期偏差发生的作用，而事后控制是在经济业务发生之后进行的，它起着预防下期偏差发生的作用。事后控制着眼于将来工作的改进，是为了避免不合理的支出和损失的重新发生，并为未来的成本管理工作指出努力的方向。

2.成本控制的程序

成本控制的程序一般包括制定标准、执行标准和业绩考评三个环节。

（1）制定标准

制定标准是指确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标、预算或定额，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，用以作为评价实际耗费是否合理的依据。制定成本控制标准是成本控制的起点，属于事前控制。成本控制标准是衡量产品成本及构成项目应该达到的要求，是成本控制的重要环节，也是企业进行成本分析和评价的重要依据。在实际工作中，成本控制标准应根据成本形成的阶段和内容的不同加以具体确定，可以有多种选择，比较常用的有标准成本、弹性预算和责任成本等。(www.xing528.com)

（2）执行标准

执行标准是指在经营活动过程中根据事先制定的标准，控制各项消耗和支出，把差异控制在允许的范围内。成本执行标准属于事中控制，其具体操作可以分为两个阶段：一是将成本控制目标（标准）层层分解，具体落实到每个岗位、每个人身上，责权利相结合，调动企业员工全体参与成本控制的积极性和主动性；二是通过实际成本与成本控制标准比较，进行成本控制信息的反馈，及时揭示偏差，以便确定成本的节约与浪费，分析成本超支或节约的原因，确定责任归属。因此，执行标准主要依据成本信息的及时反馈和数据的统计分析，以及严格的责任制，同时需要全员控制和全方位控制。

（3）业绩考评

业绩考评是指定期进行差异分析和责任归属的判断，对成本目标和标准的执行情况作出评价。通过业绩考评，既能做到奖优罚劣，促进成本责任部门不断改进工作，降低成本；又可以发现目前成本控制工作中存在的问题，总结经验，防止不利因素的重复发生，为修订标准提供可靠的资料，使成本控制更加科学。

想一想

以亡羊补牢（图5-1）的故事为例，分析事前控制、事中控制和事后控制有什么关系？

图5-1　亡羊补牢

任务实施