知识准备
全面预算的编制方法
全面预算的编制方法一般有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、滚动预算、作业预算等。
（1）固定预算
固定预算，又称静态预算，是指以预算期内正常的、最可能实现的某业务量（如生产量、销售量）水平作为固定的基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。这是最传统的也是最基本的预算编制方法。
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视频：全面预算的编制方法
（2）弹性预算
弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，根据预算期可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用水平或收入水平。编制弹性预算所依据的业务量是指企业销售量、生产量等与预算项目相关的弹性变量。
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了解各种预算方法的特点
（3）增量预算
增量预算，是指以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。传统的预算编制方法基本上采用的是增量预算，即以基期的实际预算为基础，对预算值进行增减调整，这种预算方法比较简便。
（4）零基预算
零基预算，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
（5）定期预算
定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制方法。
（6）滚动预算
滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。其中，预算编制周期，是指每次预算编制所涵盖的时间跨度。在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定的期间。
滚动预算也称永续预算或连续预算，就是使预算期始终保持某一特定期限（通常为12个月）的连续性预算，即预算期随着时间的推移而向后延伸，任何时期的预算都保持12个月的时间跨度。
滚动预算的主要特点是预算期具有连续性。其编制一般采用长计划、短安排的办法，即在具体编制时，先按年度分季，并将第一季度按月划分，编制各月的明细预算，其他三季的预算则可以笼统一些，只需列示各季总数。当第一季度即将结束时，将实际执行数与预算数进行对比分析并修正预算；再将第二季度的预算按月细分，编制各月的明细预算，同时补上下一年度第一季度的预算总数，如此逐期滚动。
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1.销售预算的定义
销售预算是指为规划一定预算期内因组织开展销售业务带来的销售收入而编制的一种经营预算。销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。
由于其他预算一般都是在销售预算的基础上编制或者大都与销售预算数据有关，因此，可以说销售预算是编制全面预算的关键和起点。
销售预算需要在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量和销售价格等参数进行编制。为了便于财务预算的编制，应当在编制销售预算的同时，编制与销售收入有关的经营现金收入预算，以反映全年各季销售所得的现销收入以及收回以前期间应收账款的现金收入。
2.销售预算的计算公式
销售预算由销售部门负责编制，在实际工作中通常要分品种、月份、销售区域来编制。
预计销售收入=预计销售单价×预计销售量
某期现销收入=该期销售收入×该期预计现销率
预计经营现金收入=该期现销收入+该期收回以前期间应收账款
做一做
威盛公司生产销售甲产品，2022年年初应收账款数据和各季度预测的销售单价和销售数量等材料如表3-1所示，请根据表3-1中的资料，完成表3-2销售预算的编制。
表3-1 威盛公司2022年预计销售情况
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视频：销售预算的编制方法
表3-2 威盛公司2022年度销售预算
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