要解决这个问题的方法，就是要建立对员工主动加薪的机制。现实中有许多的企业都存在被动加薪的问题。被动加薪是指企业没有制订主动给员工加薪的规定，而且在什么条件下的多长时间周期内可以给员工加薪、加多少都没有明确的规定，只在员工由于不满自己当前的薪酬水平而提出要求加薪的时候，企业才会考虑加薪。
给员工加薪，这是任何企业都无法回避，必须面对的现实。但很多企业在面对员工加薪要求时，习惯的做法往往是，在员工为了表达认为工资太低的不满以走人相要挟时，企业才会被动的给加。你要加500元，我给你加个300元，实在不行就加个400元，生怕别人跟风来要加工资，所以就一律不能全部满足。给员工加了钱还要嘱附一句，不要对别人说。此时，员工的加薪要求部分得到满足，人是勉强的留下来了，但以这种方式给员工加薪以后，员工会有什么感觉呢？感激吗？不是！因为，在这种情况下虽然给员工增加了薪资，员工仍然不会有感激之情，最多也只能是暂时、部分地消减了对以前薪资太低的不满。同时，还由于对以后什么时还能再加薪心中无数，因而产生迷茫与无望。所以此时，员工虽然得到了加薪，但仍然不能因此产生工作激励。所以我们说，这样的薪酬管理办法实非明智之举。相反，还丧失了薪酬资源原本应该产生的激励作用。
因此，我们建议企业：要变被动加薪为主动加薪，主动而明确地给做出预期绩效成果，为公司的发展做出了积极贡献的员工定期加薪，这样就会让还未支付的明天（未来）的钱，在今天（当下）就产生激励员工努力工作的效果。而被动加薪不但员工仍不说好，还起不到任何期望的工作激励。主动加薪的效果是事半功倍，而被动加薪的效果最多也只能是事倍功半。(www.xing528.com)
综上所述，任何对于薪酬分配随心所欲的做法，认为只属于老板个人权力的思想，都将会让企业陷入薪酬资源浪费的泥潭。
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