【摘要】：如果要使这样的企业走出困境，就必须真正理解高质量的“管理”才是创造期望价值，促进企业持续成长与发展的前提条件与有效保证。而实现高质量管理的关键靠的是智力而不是体力。因此，要坚决改变企业薪酬分配脑体倒挂的状态，要把对于知识与智力的尊重，在公司的薪酬管理制度中作为区别岗位薪酬高低的一个必要条件，从而得到真实而全面的体现。
我们经常会问企业老板一个问题：“企业今后的发展要靠体力还是智力？”老板都会毫不犹豫地回答：靠智力。可现实中我们却发现，有不少的企业，其生产一线操作工的计件月工资收入远比自己的直接上司，车间主任甚至部门经理的薪酬都高，甚至高过一倍。因此，在这样的企业里就多少会存在没人愿意做薪酬低还要靠智力劳心的管理干部，宁愿做个下班以后什么都不用想，既省心又单一的劳力操作工。这样的企业一旦到了形成一定经营规模的时候，各种各样的问题就都会跟随而来，什么生产无序效率低下、订单交期无法保证，流程混乱整体协调难，无合适人才可用，等等。总之，企业的运行会变得困难重重、举步维艰。企业之所以会让自己陷入这样的困境，其根源就在于自创业以来都持有“重操作、轻管理”的思想意识所留下的后患。如果要使这样的企业走出困境，就必须真正理解高质量的“管理”才是创造期望价值，促进企业持续成长与发展的前提条件与有效保证。而实现高质量管理的关键靠的是智力而不是体力。因此，要坚决改变企业薪酬分配脑体倒挂的状态，要把对于知识与智力的尊重，在公司的薪酬管理制度中作为区别岗位薪酬高低的一个必要条件，从而得到真实而全面的体现。
在如今已经进入知识经济的时代，只有尊重知识、尊重人才，理解管理就是生产力的道理，才是塑造企业核心优势的有力保障，并把公司营造成学习型组织，才有可能适应新时代条件下的市场需要，才能让公司安上智慧的脑袋，跟上时代发展的步伐，从而让公司活下去、活得好、活得久。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
