考虑薪酬支付与员工心理激励的关系变化与影响

对此有两个问题须引起我们的重视，一是月薪何时支付为好？二是年终奖（即经营成果分享）怎么发才会形成正向的激励作用？

月薪何时支付为好？许多企业的普遍做法，是把当月的薪酬放到下月底支付，这样做的理由各有不同。也有少数企业对当月的薪酬要拖到下下个月底，也就是第3个月的月底才发放。而当月的薪酬能在下月上旬就支付的几乎没有。在我们接触过的企业中，也有极个别企业会在下月的20日支付上月的薪酬。总之对月度薪酬的支付时间没有基本统一的时间标准。

但我们从员工心里的满意度来衡量，期望在下月半就能收到上月薪酬的为绝大多数。对下月底才支付上月薪酬的现状大多持无奈接受的态度。如果让员工选择在同等工作条件下，去能在下月半之前就支付自己上月薪酬的企业，肯定是优先考虑的对象。因为，这样支付员工薪酬的企业所表现的，不仅是对员工劳动付出的尊重，更是对自己企业经营良好的一种自信，因而会把当月的薪酬放到下下个月才发的企业看成是最不想去的企业。因此，企业对尽量延迟支付员工薪酬的做法需要考虑的问题是，用于发放薪酬的钱，在银行里多放半个月到一个月所能得到的利息收益，与提前到下月中旬就发放上月的薪酬，因此能提高员工满意度而产生的激励作用比，哪个更划算？如果说薪酬是一种对于员工工作努力的奖赏，那么显然这样的奖赏兑现越及时效果越好，越往后拖其可能产生的激励作用就会越小。这也是为什么有些外资企业对于员工的薪酬发放，是按周来支付的道理所在。

关于年终奖，在不同的企业会有不同的构成与来源，有的是把年薪的一小半留到年终作为年终奖发放。有的企业则在年初就明确到年底，给干满一年的员工发放一到二个月的薪酬额度作为年终奖。而把公司年终利润中的一定比例用于员工参与分享的企业还很少。对于年终奖的发放，有些企业会在年底春节放假前一次性发放。但也有的企业为了留住员工防其跳槽、流失，在年底发放年终奖时，还要留一半到第二年的三月甚至六月份才发放。用这种方式发放年终奖，许多企业又会感到有一种尴尬与无奈，这是因为每到年底要发放这笔钱的时候，做得好的与表现不佳的都得一样全额发，因此总会觉得有的人发的不值，可年初答应的钱又不能不发，如果不发就无异于在赶人，全额发又觉得不值，于心不甘，所以深为苦恼与无奈。其实，有这种发钱尴尬的企业，一定存在管理不规范、不到位的问题，更没有建立客观、公正的绩效管理机制。(www.xing528.com)

老百姓有一句老话叫“欠账一千不如八百现”，意思是说，你欠我一千元还不如给我八百现钱受欢迎，这叫落袋为安，所以普遍欢迎你承诺的钱按月就发。站在员工的角度看，能对员工的工作努力产生积极作用的，是每月发到手的钱，到年底才发放的钱并不会形成员工对于日常工作的激情与责任。所以，把钱留到年底再发的那部分，严格地讲是起不到激励作用的，更不会成为对日常工作就产生积极作用的因素。也正因此，对企业来说，留到年底才发的这笔钱，是发得非常不值的钱。而明智的选择是将承诺给员工的钱按月量化到每个月发放，并与其每月的绩效贡献挂钩，这样才能在最大程度上避免发放不能产生激励作用的冤枉钱。

当然，这与让员工参与年终利润分红是两码事。公司年终利润分红的主要贡献，在于让员工参与成果分享，以此来引导员工对自己的日常工作就要以创造最终的成果为导向来要求自己，从而让自己成为一个具有对最终结果负责意识的员工。