打造公平合理的绩效管理机制：如何衡量公司薪酬支付？

企业多发钱对于员工来说，肯定会认为是好事。可在现实中多发钱就一定会是好事吗？我们看到许多企业的实际情况所表明的结果是，不一定！企业老板都会有这样一种尴尬的经历，每到年底给员工发红包的时候，往往会感到很为难，多发不是，少发也不是，因为发的越多可能造成的员工意见越大，反而起不到激励作用，少发不发肯定也不行，那会导致来年员工的工作激情下降甚至流失。简直是不发不是，发又不是。最后只能决定秘密地发，把红包偷偷地给员工的时候，还不忘补上一句：“外面别去说。”给了人家工资以外的红包，还好像做了亏心事似的。这到底是为什么呢？

企业发生这种钱发得越多员工意见越大的原因只有一个，那就是：被认为发的不公平。凡会发生这种情况的企业，一定是没有建立起健全的绩效管理机制的企业。因此而无法根据员工一年来的工作表现与价值贡献，来决定给发多少红包或年终奖。对企业来说，要给员工发红包或奖金，如果不能做到与发放对象一年来的工作贡献相结合，那就难免会造成脱离实际而不公平情况的发生。所以，企业要对员工支付薪酬甚至红包奖励，就必须与员工的绩效贡献相匹配，并在最大程度上保证所发的薪酬是公平、公正与合理的。只有做到这样，公司的薪酬资源才能真正发挥激发员工努力工作创造更多价值的作用。否则，就会如前所说的那样，发得越多矛盾越大，越会出现消极的的影响，从而浪费了公司的薪酬资源。(www.xing528.com)

因此，企业为了对其所投入的资源与所做出的经营管理努力负责，还那些努力工作创造价值的员工一个公道，就一定要建立起一个客观、公平、公正评价绩效的管理机制，并借此引导每个员工都养成一个要用绩效贡献来证明自己，之所以能获得工作岗位并得到相应薪酬回报理由所在的意识。在一个没有建立起积极的绩效管理机制的企业，其员工就会对公司的经营结果置若罔闻，毫不关心，更不会为公司的经营结果承担任何责任。所以，建立一个与绩效贡献相结合的薪酬分配机制，是总经理岗位权力背后的十分重要的责任。