【摘要】：②员工是否拥有做好本职工作并取得期望成果所需要的资源条件？但对此只有自己的直接上司才能为自己主持公道，这是作为上司必须要对下属员工的工作努力而承担的管理责任，即给员工一个公平、公正的绩效评价与相应的尊重。所以，要员工创造出期望的绩效成果，就要变下属员工单方的责任，为与上司共同努力的管理形态时，才有可能创造出更多所期望的绩效成果。
①员工每天在做的，是否自己所擅长的工作？这不是下属员工自己能够自主选择的，取决于上司正确用人的安排与对合适员工的培养。
②员工是否拥有做好本职工作并取得期望成果所需要的资源条件？物料条件取决于上道工序的工作成果与主动配合；机器设备是否完好并具有相应的精度，从而为生产作业提供所必须的动能保障，这取决于设备管理工作的贡献；如遇非正常情况又该如何进行非常规处置？而这在大多数情况下，都只属于上级领导才会拥有的相应权限。所以，下属员工要做好本职工作所必须的种种资源条件，都不是下属员工个人所能够自然获得与拥有，都须上司做出相应的努力与调配。
③下属员工的工作态度，在很大程度上会受上司管理方式的影响。有什么样的管理，员工就会有怎样的工作表现。员工的工作表现，其实就是被管理的结果，因为这两者之间具有源于精神层面的必然逻辑关系。
④员工的劳动回报，是否与其所付出努力和创造的价值贡献相匹配？与相应岗位员工的工作收入比是否公平？这是会直接影响员工工作态度的一个很重要因素。但对此只有自己的直接上司才能为自己主持公道，这是作为上司必须要对下属员工的工作努力而承担的管理责任，即给员工一个公平、公正的绩效评价与相应的尊重。(www.xing528.com)
假如，以上四个条件哪怕只有一项不具备，下属员工还能保证产出上司所期望的工作绩效成果吗？显然，答案是“不确定”，甚至是“不可能”！
所以，要员工创造出期望的绩效成果，就要变下属员工单方的责任，为与上司共同努力的管理形态时，才有可能创造出更多所期望的绩效成果。
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