如何激励员工实现高质量管理？

组织行为学的研究成果告诉我们，管理的重要任务之一，是把公司组织的目标变成每个员工自己的需要，把公司组织的利益与满足员工个人的需求巧妙而有机地结合起来，使员工自愿而主动地为组织效力，并通过不断地激励，维持和延续员工的这种自愿和主动创造价值的工作激情和行为。

越来越多的管理实践发现：当我们不再吩咐员工应该做什么，而是关注对员工工作意义的引导、帮助和激励，让员工明白为什么要做的时候，管理会变得更加有效。因为，任何人都会对外来的强制，有一种本能的抗拒！而人往往不会拒绝的是让人感受到被尊重与充分信任的激励。

在如今的管理培训行业，打鸡血能使人获得一时的兴奋，却无法让人持续努力且正确创造价值，已为越来越多的人所认识，因此其被需要的市场也正在日趋萎缩。但依然还有企业在一味强调员工心智的改变，甚至用整周的时间把员工集聚在一起要求闭门修心，让人陷入并产生一种被要求重塑人格的反感。这种只要求员工必须承担企业责任，却不在意员工需求被尊重的做法，其最终所能得到的会是什么呢？十有八九是事与愿违的冷漠。一个不注重梧桐树栽培的企业环境，就算员工是凤凰也会变成麻雀。环境是会改变人的。(www.xing528.com)

所以，我们必须认识到：高明的管理者，会注重员工心态的满足，而末流的管理者，只会一味的想着如何去强制改变员工的思想与行为。其实，后一种做法与想遮盖阳光一样徒劳！

能否实现对员工真正的激励，这又与管理者是否具有正直且追求共赢的品质以及综合分析指导的能力直接相关！因此，对每个管理人员来说，每当自己在履行管理职能时，都需要考虑自己的管理方式，能否形成激励员工更加努力工作的效果的问题。关于企业激励机制营建的话题，我们将在后面第五章“建立高质量的企业激励机制”中，再做详细探讨。