企业组织架构对运营效率、质量和成本状态的影响

企业组织架构的合理性，必然会与企业的经营规模和目标价值定位有关。任何与企业经营规模和目标价值定位不相匹配的组织架构，都会给企业带来效率低下、质量无法保证与成本浪费的后果。因为，与经营规模和目标价值定位不相匹配的组织架构，定会造成有些事情没人做，该管的地方没人管的问题，从而导致企业整体效率低下、运营质量不能保证与成本上升。而恰到好处的组织架构能够避免因职能过度配置或者过少配置而带来的成本浪费的弊端。这个道理与建造房子一样，其框架设计的合理性，实质上就已经决定了这幢房子可以建得多高，能够造得多稳固。经营企业也是如此，其组织架构配置的合理性，其实已经在很大程度上决定了这家企业的规模能够做得多大，以及其经营质量的优劣及其价值（效益）创造的程度。

现实中，为了节约管理成本而造成更多更大成本浪费的企业并不在少数，特别是那些在改革开放初期，巨大的市场机会条件下创办与活下来的企业。一些企业就算已经进入规模经营的状态，也还是会或多或少地存在一人多职与人盯人的作坊式管理的现象，而且这种现象几乎在每个私营企业都不同程度地存在。所以在这样的企业里，成本管理往往就是一笔糊涂账，甚至根本就没有过程的成本管理，只是被动地接受所有已经发生的成本事实。(www.xing528.com)

为什么会出现这样的状况呢？是因为这样的企业不但组织架构有缺陷，就连组织架构中的岗位也没有明确的职责说明，导致在岗位上的员工连自己到底要做哪些工作，要承担哪些工作责任都不清楚，临时接受上司不确定的工作指派更是常态。而缺乏合理的岗位职责分工，被动接受工作指派，往往是企业整体效率低下、绩效不佳的一个重要原因。你的公司是否也存在这样的问题？只要你回头看看是否存在有些地方没人管、有的事情没有人做的问题。再去问问你的员工：“你要对什么事情负责？”如果他不能清晰而肯定地回答出来，那就说明公司组织架构的职能配置与岗位分工及其工作要求的落地管理有问题，且给公司造成效率、质量水平低下已经是个不争的事实。