家族公司治理模式的发展趋势分析

家族治理模式仍然会长期、大量地存在。从社会整体角度看，小企业永远是所有企业中数量最大的群体，中小企业的特征决定了大量中小民营企业会选择家族治理模式。

1.构筑规范的现代公司治理模式是必然趋势

家族治理模式的相对封闭性以及不完善的决策制度，会对家族企业做大做强造成阻碍。随着家族企业经营规模的扩大，家族治理模式必然会向规范的现代公司治理模式过渡。制度创新是民营企业成功跨越转型期的关键因素，建立现代企业制度则是民营企业制度变迁的根本方向。

2.真正发挥公司治理结构的作用，完善决策机制

家族治理模式应将虚化的公司治理结构实化，以形成规范、高效的现代公司治理结构，通过对企业股东大会、董事会、监事会、经营管理班子责权的科学划分建立起完善的决策、监督、执行体系，构筑起企业内部相互制衡机制与科学决策机制，并使之有效运作，从而降低企业重大决策失误的可能性。

3.产权结构逐步实施社会化和公开化(www.xing528.com)

随着市场环境逐步完善以及民营企业不断扩张，家族治理模式要突破自身界限，产权结构逐步实现多元化，以提高社会化和公开化程度，增加透明度与社会信任度，实现与社会资本的融合，构筑相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，这既是家族企业获得所需资金与资源的重要方式，又是家族企业能够持续稳定发展的保证。同时，产权结构的多元化又会进一步促进所有权与经营权分离。

4.强化企业制度建设，形成科学管理机制

企业竞争力很大程度上取决于资源有效利用水平，资源有效利用水平又是管理水平的体现，管理的关键在于科学与有效。家族企业要持续发展，必须突破管理水平的瓶颈。因此必须重视制度的力量，强化企业制度建设，实现从人治到法治的转变，淡化任人唯亲的负面影响，利用组织机制的力量克服管理中的不足，实现企业规范化管理。

5.强化对家族外人力资本的激励机制

家族企业要打破家族观念，树立企业社会化理念，应以人为本、不避亲疏、任人唯贤，强化对家族外人力资本的激励机制，从更大范围按照企业发展要求选择最合适的人选担任企业重要管理职位，营造尊重、和谐、愉快、进取的企业氛围，增强员工归属感，激发员工的工作热情和创造力。对有重要贡献的经营管理人员、技术骨干等人力资本的代表，企业甚至可以对其实行股权激励，以股份的形式使关键员工与企业成为真正的命运共同体。