家族公司治理模式的优劣分析

1.家族公司治理模式的优点

（1）对企业成长和发展的作用。东亚家族企业大多是在资金数额较少的情况下建立起来的。经过几十年的发展，许多家族企业已经成为资产规模达几十亿甚至几百亿美元的世界性大企业。而且许多家族企业实现了从单一经营向多元化经营，从国内企业向国际企业的转变。家族企业的成长和发展虽然是许多因素共同促进的结果，但家族治理模式在其中起了主要作用。

（2）对国家经济发展的作用。建立在家族治理模式基础上的东亚各国家族企业，对各国经济发展起了重要的推动作用。例如韩国，20世纪70年代以来，家族大企业的销售额一直占全国销售额的70%左右，进出口额占工商企业进出口额的90%以上。

（3）降低企业内部整合成本。把持企业各重要岗位的家族成员，作为企业的经营者受到家族利益与亲情的双重激励与约束。家族成员的利益共享、风险共担机制使家族企业的生存发展与家族成员的利益紧密相连。在这样的利益要求驱动下，家族成员自然会减少机会主义行为，对企业有一种强烈的认同感和忠诚感。家族成员在企业家长的领导下具有极强的向心力，也有助于增强企业凝聚力。血缘、亲缘关系产生的信任要优于体制信任，家族成员间更容易相互配合，有利于强化企业内部沟通与协调，降低内部交易成本与监控成本，从而有效降低企业内部整合成本。

（4）决策与执行效率高。家族治理模式中的决策机制一般为高度集权的“家长制”，企业“家长”往往集所有权与经营权于一身且具有高度权威，能凭借经验和才智迅速决策，并使各项决策能够顺利、迅速地贯彻实施，从而及时把握商机。

2.家族公司治理模式的缺点(www.xing528.com)

（1）任人唯亲的风险。家族治理模式所具有的企业凝聚力强、稳定程度高和决策迅速等优点是以参与管理的家族成员具有相应的管理才能为条件的，如果不具备这些条件，则家族企业的上述优势不仅发挥不出来，还会给企业带来经营上的失败，甚至导致企业破产倒闭。家族关系是家族企业的纽带，其作用往往超过正式组织制度，而且这种源于血缘、亲缘关系产生的信任要强于体制信任。因此，家族治理模式导致家族企业普遍存在任人唯亲问题，企业的重要岗位基本上由家族成员担任，外部人员很难进入管理层核心。创业初期，家族企业在用人制度上偏重于血缘、亲缘等，可以降低成本，有利于家族企业的发展，但是随着企业规模扩大，任人唯亲的用人方式受限于人才数量与专业能力，将会阻碍企业发展。企业引入家族关系，使原本建立在正式组织体制基础上简单明了的人际关系复杂化，家族关系会成为企业内的强势关系，压迫与屏蔽基于正式制度的关系，必然产生重人轻治的法治问题。这些都会影响家族企业管理水平的提升，阻碍科学管理体制的建立。

（2）家族企业社会化、公开化程度低。东亚家族企业（尤其是东南亚华人家族企业）由于受到政府的一些限制，其企业的社会化和公开化程度较低，企业运营只能通过高负债来维持。在东南亚，华人家族企业的负债一般都超过了企业的资产。而在韩国，家族企业的负债率更高，一般企业的负债率都达百分之几百，有的甚至超过百分之一千。当银行拒绝融资时，企业会马上陷入困境，甚至破产倒闭。

（3）决策机制独断，易造成高经营风险。家族企业由于所有权与经营权合一，作为领袖的“家长”权力集中，具有很高权威，往往实行“家长式”独裁管理，决策由“家长”说了算，缺乏科学、民主的决策机制，也缺乏足够的监督机制。这种机制固然决策效率高，但由于缺乏必要制衡，因此易造成高决策风险。家长个人独断专行的决策不可能保证永远正确，当出现重大决策失误时，会对企业的经营甚至生存造成严重负面影响。

（4）缺乏对家族外人力资本的激励机制，易导致人才危机。家族治理模式的对外封闭性，家族对外人的防范心态，加之信用缺失的环境，导致家族与外部职业经理人之间缺乏足够信任，家族外职业经理人难以参与企业核心管理，缺乏归属感，容易导致人才危机。

（5）接班人选择倾向于内部传承，处理不当会造成企业衰退。在家族企业的继承上，家族治理模式倾向于内部传承，以保障企业的所有权不会落入外人手中。但接班人的选择问题是家族治理模式的脆弱环节，经常因为处理不当导致家族企业衰退甚至分裂。这种方式往往是唯亲不唯贤，并不能保证所选择的家族继承人有足够的能力与威望承担起企业与家族领袖的职责，而且容易引发家族内财产继承和人际关系的争端，造成企业震荡。