激励的基本原则：探究人性的真谛

1.目标结合原则

无论是普通员工激励还是高管激励，首先需要设计合理的目标，且这些目标设置必须符合具体、可衡量、相关、可实现、有时间限制的设置原则，目标需要体现组织目标和员工的预期需求。

2.物质激励和精神激励相结合的原则

员工激励措施主要有物质激励和精神激励。物质激励表现为加薪、奖金、带薪休假、企业年金、非现金物质奖励、工作条件改善等；精神激励表现为各类荣誉、授权、职务晋升等。

3.引导性原则

激励的目的在于赞同和鼓励组织所期望的行为，通过激励措施将被激励者的行为转化为其自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4.合理性原则

任何激励应注重公平合理的原则，表现为激励力度要恰到好处，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。此外要注重奖惩的公平性，不因职务高低或工作年限的长短采取差别对待。

5.明确性原则(www.xing528.com)

公开透明、事先告知是激励要把握的重要原则，也就是明确性原则，主要表现为：一是激励目的要明确，即需要做什么和必须怎么做；二是过程和结果要公开，特别是分配奖金等被激励对象所关注的问题；三是奖惩方式要直观明了，即实施物质奖励和精神奖励时需要直观地表达它们的指标，明确奖励和惩罚的方式，这样才能让被激励对象从心理层面接受。

6.时效性原则

激励时机选择很重要，人在最需要的时候得到激励，将在更大程度上激发工作动力和创造力，取得更高的工作成效。所以要把握激励的时机，要学会“雪中送炭”，而不是事后弥补。

7.正激励与负激励相结合的原则

激励有正激励和负激励，即有些高管的行为是组织所期望的行为，对于这种行为应该予以奖励；有些高管的行为背离了组织目标，是组织反对的行为，应进行约束或惩罚。所以正负激励都需要有，这样才能对高管的行为发挥激励和约束作用。

8.按需激励原则

激励要因人而异，要根据被激励对象的主导需要采取相应举措，这样才能取得理想的效果。因此，激励方案设计者要深入地进行调查研究，不断了解高管层的需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施。